物流管理与供应链管理的联系与区别.pdfVIP

物流管理与供应链管理的联系与区别

供应链管理起初主要强调物流管理过程中的在减少企业内部库存的同时，也应考虑

减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到重视、其视角早已拓宽，不再仅

着眼于降低库存，其管理触觉伸展到了企业内外的各个环节、各个角落。

（一）物流管理与供应链的联系

供应链管理是一种流程的集成化管理，它包括了从供应商到最终客户提供产品、

服务和信息以创造客户价值的整个流程，当代对供应链管理的理解只是少许不同于集成

化的物流管理。然而，对供应链管理更广泛的理解正在出现，供应链管理包含了从源供

应商提供产品、服务和信息以增加客户价值，到终端客户的所有流程的集成，它不再仅

仅是物流的另一种称呼。供应链管理涵盖了物流管理中没有包含的要素，如信息系统集

成、计划与控制活动的协调。供应链与物流管理的联系可以从物流管理和供应链管理两

个方面分析。

1.从物流管理角度分析

（1）物流管理是供应链管理的一个子集或子系统。从各种关于物流管理和供应链

管理的定义来看，有一点是一致的，即物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务

从起源地到消费地的流动和储存进行计划与控制的过程。它包含了内向、外向的内部、

实用文档

外部流动，物料回收以及原材料、产成品的流动等物流活动的管理。而供应链管理的对

象涵盖了产品从产地到消费地传递过程中的的所有活动，包括原材料和零部件供应、制

造与装配、仓储与库存管理、订单录入与订货处理、分销管理、客户交付、客户关系管

理、需求管理、产品设计、预测以及相关的信息系统等。它连接了所有的供应链上物品

实体流动的计划、组织、协调与控制。也就是说，物流管理与供应链管理所涉及的管理

范畴有很大的不同，物流管理是供应链管理的一个子集或子系统，供应链管理将许多物

流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。

（2）物流管理是供应链管理的核心内容。物流贯穿整个供应链，是供应链的载体、

具体形态或表现形式（供应链的载体还包括信息流、资金流）。它衔接供应链的各个企

业，是企业间相互合作的纽带。没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以

实现，供应链也就失去了存在的价值。因此，物流管理很自然地成为供应链管理体系的

重要组成部分，它在供应链管理中的地位与作用可以通过供应链上的价值分布看出。如

表所示。

供应链上的价值分布单位：%

产品产品制造分销

易耗品（如肥皂、香精）30~505~1030~50

耐用消费品（如轿车、洗衣机）50~6010~1520~30

重工业（如工业设备、飞机）30~5030~505~10

实用文档

物流价值（本处指采购和分销之和）在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应

链价值的一半以上。所以，物流管理是供应链管理的核心，有效地管理好物流过程，对

于提高供应链的价值增值水平有举足轻重的作用。

2.从供应链管理角度分析

（1）供应链管理是物流运作管理的扩展。供应链管理要求企业从仅仅关注物流活

动的优化，转变到关注优化所有的企业职能，包括需求管理、市场营销和销售，制造、

财务和物流，将这些活动紧密地集成起来，以实现在产品设计、制造、分乐、客户服务、

成本管理以及增值服务等方面的重大突破。鉴于成本控制对市场的成功非常关键，物

流绩效将逐渐根据整个企业的JIT和快速反应目标做出评估。这种内部的定位要求高层

管理将企业战略计划和组织结构的关注点放在物流的能力上。

（2）供应链管理是物流一体化管理的延伸。供应链管理将公司外部存在的竞争优

势机会包含在内，关注外部集成和跨企业的业务职能，通过重塑它们与其代理商、客户

和第三方联盟之间的关系，来寻求生产率的提高和竞争空间的扩大。通过信息技术和通

信技术的应用，将整个供应链连接在一起，企业将视自己和他们的贸易伙伴为一个扩展

企业，从而形成一种创造市场价值的全新方法。

（3）供应链管理是物流管理的新战略。供应链管理在运作方面关注传统的物流运

作任务，如加速供应链库存的流动，与贸易伙伴一起优化内部职能，并提供一种在整个

供应链上持