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工程项目施工总承包管理措施

本文介绍了工程项目施工总承包管理措施。按照招标文件

规定，总承包方需要承担对业主指定分包的专业承包施工单位

的总包管理责任。

为了加强对施工总承包的管理，公司成立了施工总承包协

调管理领导小组。该领导小组代表总承包企业负责执行项目合

同，授权组织实施专业承包协调管理，对专业承包项目实行协

调、监督、配合、服务。同时，该领导小组还负责对承包合同

的工期、质量、安全实施动态控制与管理，并设置了机电安装

专业管理组、外装饰工程、园林景观工程、预应力工程等专业

管理组常住工地负责本专业工程施工管理。

为了加强对专业分包工程的管理协调，总承包工程管理小

组对安排专业管理人员对由业主发包的专业分包工程进行专业

对口施工管理。

根据施工总承包管理的要求，总承包方配置各专业管理负

责人负责对专业分包项目实行管理、协调服务。专业承包方按

项目管理的要求配备专业施工负责人、技术负责人质检员、安

全员、材料员等施工管理所必须配备的施工管理人员，保证施

工期间管理人员在岗，做到管理到位、责任落实。

在总承包协调管理内容方面，工程总承包方按总包合同要

求积极配合业主单位，负责对本工程专业承包队伍的施工进度、

质量、安全、文明施工等施工全过程的管理协调，并按总包合

同约定范围搞好总包配合工作。专业承包商进场时由业主组织

召开监理、总承包方、专业承包方四方人员参加的见面会。总

包方向专业承包商介绍工地的治安保卫、工程进度、质量、安

全文明等管理规定。

根据总包合同的要求，总承包方需要向专业承包方提供协

调服务，包括协调总包与各专业承包商以及各专业承包商之间

的关系，统筹协调专业承包单位的生产和生活临时设施，并参

加专业承包工程质量检查和竣工验收的工作。专业承包单位需

要向总承包方支付配合费，并且总承包人需要向专业承包商提

供施工场地、垂直运输、脚手架，以及测量标高与轴线等，和

施工用水、用电设施。如果超出总承包与业主合同约定服务范

围，总承包人、专业承包人与业主三方可以签订“三方协议”，

并服从业主监理裁决。

总承包管理领导小组负责对专业承包方的施工进行协调服

务和检查监督管理。他们需要参加由监理单位主持的每周施工

协调会和内部协调会，及时协调解决存在的问题。

本工程专业承包合同由业主与专业承包商签订，总包方参

与专业分包合同的签订，合同订立过程总包方可向业主提供建

议。业主需要提供一套完整的合同副本以便按分包合同要求进

行协调、管理与配合工作。

总承包与专业承包关系的基本原则是遵循建设部《建筑安

装工程总分包实施办法》精神，贯彻谁发包谁负责的原则，结

合本专业工程由业主直接发点的模式，发包（业主）与总包单

位、专业承包单位都必须依照《建筑安装工程承包合同条例》

的规定，签订工程专业承包合同，明确总包和专业承包工程项

目。专业承包单位不得再将承包的工程项目转包给其他施工单

位。专业承包单位施工的工程质量、工期、安全、消防、竣工

交付使用后的保修等工作直接对业主负责，同时在质量、工期、

安全、消防、成品保护、文明施工等方面需要接受总包单位统

一管理和协调。

总承包管理领导小组的主要管理职责包括统一部署、统一

计划、统一管理，对参施分包单位实行协调、监督、配合、服

务；与此同时，对合同的工期、质量、安全实施动态控制与管

理。总包专业管理负责人需要负责本专业项目的施工管理，对

施工进度、施工质量和施工安全进行全面监控，并负责对本专

业承包工程的协调、监督和管理提供服务。

总承包进度管理内容需要包括施工进度、施工质量和施工

安全的动态控制和管理。总承包方需要与专业承包方协调配合，

确保工程进度和质量的顺利推进。

严格按照国家和行业标准、规范、法律法规及合同要求，

制定并实施本专业的质量管理体系和工作程序，确保施工质量

符合要求。

⑵总包方应对专业承包方的质量管理进行监督和指导，及

时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求和

合同约定。

⑶专业承包方应按照质量管理体系和工作程序要求，对施

工过程中的各项工作进行严格控制和检查，确保施工质量符合

要求。同时，应及时向总包方汇报质量情况。

⑷在施工过程中，应加强材料、设备、施工工艺等方面的

质量控制，确保施工质量符合要求。如发现质量问题，应及时

采取纠正措施，确保工程质量达到要求。

⑸在施工完成后，应进行质量验收，