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企业战略分类

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企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包

括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才

开发战略、资源开发战略等等。来看看下面店铺为你带来的企业战略

分类吧，这其中也许就有你需要的。

企业战略的种类

企业战略可以根据集团企业层次分为三档，即公司战略、业务单

元战略和职能战略。

成长型战略、稳定型战略、收缩型战略

成长型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。

一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户

为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前

向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。

横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型

包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是

以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的

竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取

同心多元化战略。离心多元化，也称为不相关多元化。采用离心多元

化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。

密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场

渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

稳定型战略，也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：

暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。

收缩型战略，也称为撤退型战略，包括三种类型：转变战略、放

弃战略、清算战略。

差异化战略和集中化战略。

成本领先战略的优势包括：可以抵御竞争对手的进攻;具有较强的

对供应商的议价能力;形成了进入壁垒。

在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，成本领先战略的适

用条件：市场需求具有较大的价格弹性;所处行业的企业大多生产标准

化产品，价格因素决定了企业的市场地位;实现产品差异化的途径很少;

多数客户以相同的方式使用产品;用户购买从一个销售商改变为另外一

个销售商时，转换成本很小，因而倾向于购买价格最优惠的产品。

采取差异化战略的风险包括：竞争者可能模仿，使得差异消失;保

持产品的差异化往往以高成本为代价;产品和服务差异对消费者来说失

去了意义;与竞争对手的成本差距过大;企业要想取得产品差异，有时要

放弃获得较高市场占有率的目标。

集中化战略可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。集

中化战略的条件包括：企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成

本领先或者差异化，只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求

空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化

战略的风险包括：竞争者可能模仿;目标市场由于技术创新、替代品出

现等原因而需求下降;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，

大量竞争者涌入细分市场;新进入者重新细分市场。

企业战略类型

什么是企业战略

企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包

括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才

开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化

就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，

都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长

期性、基本性问题的计谋;企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企

业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开发战略是对企

业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题

的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整

体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企

业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与

角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期

性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。

影响企业战略的因素

第一个影响战略的因素应该是愿景规划。使命，核心价值观和愿

景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时最核心的部分。

在战略规划的过程