PMI标准项目管理制度文档模板-项目章程V.pdf

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【工程名称】

工程章程

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评审：日期：

批准：日期：

北京中科辅龙系统工程有限公司

修订记录

版本号修订内容修订人审核人修订日期

目录

1.引言1

1.1.目的1

1.2.读者对象1

1.3.参考资料1

2.工程概述1

2.1.工程发起方1

2.2.工程建设方1

2.3.工程背景2

2.4.工程目标2

2.5.立项理由/意义错误！未定义书签。

3.关键干系人2

3.1.工程发起人2

3.2.验收签署人2

3.3.其他干系人2

4.可交付成果3

4.1.成果13

4.2.成果23

5.需求管理3

5.1.需求来源3

5.2.需求分析方法3

5.3.需求变更控制办法3

6.进度管理3

6.1.进度管理策略3

6.2.阶段13

6.3.阶段24

6.4.概要进度计划4

6.5.里程碑4

7.采购策略4

8.验收审批要求4

8.1.成功标准4

8.2.审批阶段说明4

9.人员分工错误！未定义书签。

10.风险管理5

10.1.风险15

10.2.风险25

11.补充5

1.引言

1.1.目的

工程章程的编写是为了在工程启动阶段就对工程有重大影响的

所有事项与相关关键干系人讨论，并达成一起意见记录在案，同

时，也通过该文档来任命工程经理并授权工程经理用于管理工程所

需的资源。

文档内容包括了工程概述、关键干系人、可交付成果、里程

碑、阶段划分、验收审批要求、工程经理任命等。

1.2.读者对象

该文档的读者为所有工程关键干系人，包括工程发起人、参与

工程各方的高层领导、负责该工程的商务人员、工程经理、相关职

能部门领导等，关键干系人将在第3章节“关键干系人”中列出。

1.3.参考资料

【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的

各类文档。】

2.工程概述

2.1.工程发起方

【介绍工程发起方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一

个或几个领导。】

2.2.工程建设方

【介绍工程建设方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一

个或几个部门。】

2.3.工程背景

【介绍工程的背景，工程因何而来】

2.4.工程目标

【介绍工程完成后所要达到的目标，完成目标后能带来何种价

值。】

3.关键干系人

【关键干系人是指对工程目标、范围、里程碑、验收等关键环节有

决定性影响的干系人，不包括研发、测试人员之类普通干系人。】

3.1.工程发起人

【工程发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与工程

的哪些关键环节，包括是否负责签署需求规格说明书及验收报

告。】

3.2.验收签署人

【介绍验收签署人，如果和工程发起人是同一人，则可再工程

发起人章节中说明。】

3.3.其他干系人

【工程发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与工程

的哪些工作。】

序姓名单位部门/职位