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因此,建筑企业供应链管理具有与制造企业供应链管理截然不同的特性,其主要表现为:

（一）建筑企业以单件订单形式为特定用户提供生产服务,每一项生产活动的完结和转换建筑企业都

要针对新的作业环境和用户要求,重新建立新的生产协作关系。业主、设计、监理、材料、设备等各方形成

的供应链具有极大的不确定性,这直接影响建筑企业的生产效率。

（二）建筑企业供应链是项目性的,供应链中各参与方的协作关系与项目工期基本同步,这就使得建

筑企业供应链具有明显的动态性,并加大供应链管理的难度。

（三）建筑企业供应链各参与方之间的纽带是合同和协议,各方潜在的利益冲突易导致彼此行为上的

不信任,信息资源不能有效的利用和共享,需要构建良好的信任机制打破信息壁垒和沟通障碍。

二、建筑企业供应链管理的实施

（一）建筑企业市场竞争环境分析

分析市场竞争环境,识别建筑企业管理中存在的问题,明确建筑企业供应链管理的目标。市场竞争环

境分析是为了识别建筑企业所面对的市场特征和市场机会。要完成这一过程,可以通过调查、访问、分析等

手段,对供应商、用户、现有竞争者及潜在竞争者进行深入研究,掌握第一手的、准确的数据和资料。

识别了建筑企业管理存在的问题后,就要设定供应链管理的目标。建筑企业供应链管理的目标应该包

括以下几个方面:

1.建筑企业的自身目标:包括利润目标、品牌目标和声誉目标。

2.建筑企业供应链的整体目标:包括效益目标、协作目标等。

（二）制定建筑企业供应链管理战略

一个完整的建筑企业供应链中各参与方之间关系复杂,彼此的目标和利益既相同又矛盾,实施建筑企

业供应链管理必须要有系统的整体观念。因此,制定合理的供应链管理战略是实施建筑企业供应链管理的重

要步骤。建筑企业供应链管理战略的内容包括:

1.转变经营理念,采取横向一体化战略,培育企业核心竞争力。

2.转变管理层思想,培训管理人员,实施有效的人力资源管理。

3.与材料设备供应商、分包商等建立长期、稳定的合作伙伴关系。

4.运用信息、计算机等先进技术,实现建筑企业供应链上各方的信息共享。

5.建立建筑企业采购、运输、库存等各个环节完善的供应链管理体系。

（三）实施建筑企业供应链管理

建筑企业供应链管理是指通过前馈的信息流和反馈的物流以及资金流,将供货方、分包商、设计商直

至到最终用户练成一个整体的管理模式。建筑企业供应链的具体管理要点有以下几个方面:

1.材料采购与供应环节。由专业的采购人员,运用多种采购定价手段,采取灵活的采购方式,以较低的

采购成本实现准时制的灵活采购,满足建筑生产柔性。

2.企业物资管理信息系统。充分利用EDI、Internet等先进技术,对供应链进行集成管理,并建立基

于供应链的快速敏捷的产品设计与生产机制。

3.运输管理。在整个供应链环节中,要保障有高质量、合理价格之外,还应该考虑运距问题,优化路径,

利用租赁的机械设备适时将材料送至施工现场。

4.库存管理。库存管理的目的是在保证生产正常进行的情况下,使库存量最小,使库存总费用最小,以

提高施工项目的经济效益。要积极实践先进的库存管理方法,实行物料配置的动态化管理,以实现施工项目

的零库存管理和退货管理。

（四）建筑企业供应链管理的绩效评估与改进

结合建筑企业供应链管理的目标,采用建筑企业供应链管理绩效的评估指标和方法对供应链管理进

行绩效评估,将评估结果与预先设定的目标进行比较,找出建筑企业供应链管理中存在的不足并加以改

进。

三、建筑企业实施供应链管理的建议

建筑企业实施供应链管理在现实中面临着诸多障碍,这就需要整个建筑业的各个方面共同努力来消

除,其中政府和建筑行业管理部门与建筑企业本身起着重要作用。

在政府管理层面,应进一步积极发挥政府的支持、监督和指导作用。首先,政府和建筑行业管理部门

应该加强对供应链管理的推广力度,以开展讲座、培训和舆论宣传等活动,向建筑企业从业人员特别是管理

人员介绍其他行业实施供应链管理的成功案例和有益经验,鼓励建筑企业自觉接受和运用供应链管理的先

进思想。其次,政府和建筑行业管理部门可以组织开展运用供应链管理知识的竞赛,并设立相关的鼓励奖项,

以充分调动建筑企业开展供应链管理的积极性。此外,政府和建筑行业管理部门也可以运用公权力制定相关

的强制性政策和引导政策,以强化对建筑企业供应链管理的引导。

对建筑企业