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一线员工培训方案

一线员工培训方案范文

为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方

案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，

并有很强可操作性的计划。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小

编为大家整理的一线员工培训方案范文，仅供参考，大家一起来看看

吧。

一线员工培训方案1

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司

20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”

配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、

严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心

理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的培训计划。

一、培训目的

1．让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线

员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程,不断提高岗

位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进

步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应

具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。

3．进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目

的及实际内容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1．岗前培训:

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架

构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、

打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；

其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，

培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后

所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育

进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2．在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，

通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中

存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工

艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3．技术培训及特殊工种培训

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；

3）培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门

环环相扣,层层确认。培训工作需要持续进行。

2、培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并

注意在实施过程中不断修改,完善.随时根据公司发展需要改进。

3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考

试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可

在公司领导审批后做适当的奖励，作为鼓励。

4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、

生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个

比较详细的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给

企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

一线员工培训方案2

一、员工培训目的：

1.使员工明确和熟悉岗位职责、工作任务、工作目标以及工作流

程，提高员工岗位工作技能，尽快进入岗位角色，具备相关岗位的知

识和基本素质。

2.加强各部门操作人员的综合素质，不断提升操作人员的业务水

平和操作技能，增强和严格履行岗位职责的能力。

3.使员工能够积极主动工作，遵守车间的各项规章制度，安全生

产操作规程和岗位责任制，提高工作绩效。

二、员工培训内容和方式：

（1）职工培训

1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋基础理论培训＋检查考

核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。

2、现场操作技能的培训以各岗位工作内容为主，结合岗位操作的

实际内容特点进行培训，内容涵盖了下料、组拼、焊工、清渣、辅助、

库管、管理、喷漆等岗位操作内容。操作标准与各车间相关