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项目经理周工作报告8篇

（经典版）

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序言

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项目经理周工作报告8篇

为了对一时期的工作情况做好总结，职场人需要认真写好工作报

告，工作报告中的语言表达一定要足够严谨，这样才能给人好的观感，

下面是本店铺为您分享的项目经理周工作报告8篇，感谢您的参阅。

项目经理周工作报告篇1

本人20XX年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的时间，

一年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全

体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强

收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年

的工作情况总结如下：

一、经营方面

20XX年，XX物业服务处以安全工作为基础，经营工作为根本在

各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一

定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经

过初步测算20XX年XX物业服务处实现收入超300万元，物业服务处

的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无

劳动纠纷情况。

举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任

到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、

见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，

并取得一定的效果。

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举措2XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也

是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，

无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物