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项目管理工作存在的不足及改进建议

项目管理工作的基本情况

在建项目整体履约良好目前,工程局工程项目主要分布在国内

的广西、云南、湖北、新疆等省份,国外的安哥拉、缅甸、老挝、肯

尼亚等国家,在建工程项目整体履约情况良好。XXX电站扩建工程、XXX

水电站砂石系统工程、XX电站工程等项目施工顺利,满足业主要求。

安哥拉公司承建的马兰热省安居房项目套住房通过竣工验收并移交

业主,其它在建的项目按照计划顺利推进,得到业主、当地政府和居民

的称赞。

项目成本处于可控状态大部分项目部积极围绕开展成本费用

降低一个百分点活动,认真落实工程局工程成本计划及成本控制管理

办法,进一步加强成本费用控制,强化规范管理,工程项目成本处于可

控状态,在建项目施工生产稳步推进。

工程技术研究出成果制定实施《工程局工程建设工法管理办

法》,加强对项目技术研究工作支持和指导,万家口子项目试验室开展

的《拱坝工程碾压混凝土内部气孔控制》成果荣获年度广西建设工

程优秀小组成果一等奖。

安全生产形势保持稳定各项目部坚持安全第一,预防为主,综合

治理的方针,认真落实安全生产责任制,进一步提高安全基础管理工作

水平,在施工生产过程中没有发生较大及以上的生产安全事故、交通

事故、设备和火灾事故,没有发生环境污染、节能减排违法违规以及

人员健康投诉事件,工程质量均满足合同要求,实现上级下达的安全质

量管理目标和事故控制目标。

制度建设得到进一步完善工程局将开展管理提升活动与推进

内部风险防控体系建设紧密结合起来,根据企业实际情况,进一步建立

健全该局规章制度管理体系并严格执行。按出台的制度逐步梳理相应

业务流程,进一步完善项目管理基础,形成了制度管人、管事、管物的

良好局面。

项目党建管理得到提升局党委高度重视项目党建工作,努力做

到项目建在哪里,党组织就建在哪里。国内外项目党组织认真实施企

业《党建工作责任制考核办法》,党组织和党员干部主动服务中心、

服务群众的能力得到加强,项目员工队伍保持稳定,海外多名中方员

工适应本土化的能力不断提高。

项目管理存在的不足和问题

局项目管理有了较大的发展,取得了良好的效果,但在发展过程中

还存在的一些问题,主要表现在以下几方面：

①成本费用控制不够精细,存在粗放型管理问题。有些项目成本

意识不强,没有把成本管理贯穿于整个工程实施的全过程。对项目的

人工、材料、机械等费用的消耗没有采取有效措施进行控制。物资的

计划、报批、采购、验收、入库、发放等各环节工作不到位,管理存

在漏洞。②偏重施工生产,忽视经营管理。有些项目合同变更、索赔

工作不按合同要求进行,组织协调不力,造成合同变更和索赔工作延误、

失败。索赔事件发生后,没有及时收集、整理、签证索赔证据,不积极

向业主提出索赔,事后算账,得不到监理、业主认可。③对分包队伍把

关不严,管理存在风险。个别项目对分包商的营业执照、资格证书等

审查不严,分包单价、分包方式、分包内容不合理,分包工程的安全、

质量、进度不能得到有效保证。④基础管理比较薄弱,制度落实不到

位。

有些项目未建立健全内部各种管理制度,技术管理、成本管理、

财务管理、物资管理等工作未按局有关制度执行。⑤技术管理骨干流

失频繁,专业技术人员不足。有些项目经验丰富的专业技术人才的流

失较大,特种作业人员缺乏,专业人员分配不足,存在不相容岗位兼职

现象,工作兼顾不到位,管理存在漏洞。

改进项目管理的对策和建议

①推进项目精细化管理,提高成本控制能力。一是明确成本控制

目标。按照成本费用降低一个百分点、招待费降低％的要求,明确成

本控制目标。二是制定成本控制管理办法。项目部根据下达的目标成

本经济指标,制定可行的工程成本计划及管理办法,以此加强对材料成

本、质量成本、人工成本等进行控制,做到账务相符、台账清楚。

三是建立监督机制。相关部门领导需要加强对管理的监督,通过

开展经济责任审计、专项审计等项目审计监督,加强对项目实施精细

化管理过程的检查。四是建立考核机制。坚持考核结果与评先评优、

晋职晋级、立功受奖、经济待遇等直接挂钩,加大精益化管理的绩效

考核奖罚力度。

②强化项目经营管理,提高索赔工作能力。坚持实行项目经理年

薪激励,加强每年对项目经营情况进行年终考核。

相关部门要加强对项目经营管理工作的指导、监控,做好全过程

管理的策划。项目部要