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设备维修保养标准化管理规定

1目的

规范维修作业人员的维修行为和作业要求，提高维修作业质量和工作效率，降低设备故障,

提高设备完好率。

2范围

适用于公司所有生产设备。

3职责

3。1XX部是设备维修保养作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对设备维修保养作

业情况进行监督、控制和考核；

3。2XX部负责设备维修保养作业标准的贯彻、执行；

4要求

4.1维修人员基本要求

4.1.1设备维修人员必须认真学习《生产设备和设施管理程序》、《设备使用保养维修管

理规定》等相关管理制度，掌握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容；

4.1.2学习掌握厂内设备结构、工作原理、功能和性能；

4.1。3掌握车间设备精度、技术指标、工艺要求；

4。1.4掌握车间设备的基本操作，认真学习设备使用与维护说明书,掌握设备操作规程；

4.1.5清楚设备〈月度检修计划》及《年度检修计划》等;

4.1。6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作证。

4。2设备点巡检和保养

4。2.1点检

4.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进行设备点检工作，每天在班前利用感

官手段对规定的部位进行检查并及时处理；

4.2.1。2设备维修人员要深入现场，认真查看点检表并听取操作者反映情况，对发现的

问题要求及时处理；

4.2.1.3操作工人每天必须对按《设备操作规程》的要求进行设备清扫和保养；

4。2.2巡检

4.2。2.1每天上班后，所有的维修人员必须对分管区域的设备进行巡回检查,巡检首先要

检查操作者的点检记录并签字，且需听取操作工人的反应意见，经复查后及时排除；

4.2.2。2通过感官或仪器对重要部位进行检查,达到有效监视的目的；

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4。2.2.3查看设备漏油、漏气等情况，采取治漏措施,查看油箱油位，补充油量，监督操

作人员正确使用设备；

4.2.2.4维修人员要认真记录每天的巡检情况，能及时解决问题的要及时解决，较大或不

能解决的问题应向设备管理人员汇报，并积极参与解决；

4.2.2.5设备巡检要绕设备四周检查，不能用在过道上的简单行走以及走马观花的形式代

替巡检。

4.3维修过程与效率要求

4。3.1设备发生故障后设备维修人员按照《维修通知单》到达维修现场，立即判断故障

原因,制定科学合理的维修方案,并实施维修。对于不能处理问题，应该及时上报装备部相

关领导，并跟踪进展情况;

4.3.2接到维修任务后,不得以任何借口和理由（如没有备件、不会处理、没有图纸、质

保期内、应该外委等）不进行维修,当维修过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，维

修人员必须积极主动解决,不得找任何借口和原因推委、拖拉。维修人员要满足生产现场

要求，随叫随到;

4.3。3维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等），明确维修目

标,维修内容，标准和要求;

4。3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析,确认是设备因素后，

立即按设备故障处理程序执行；

4.3.5有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪情况。其它人员帮助解决问题时,

并不意味着维修者的维修责任的降低或其维修活动的结束；

4。3。6配合和辅助人员必须听从维修负责人的安排和调度；

4.3.7管理人员要及时了解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等情况;

4.3。8维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，必须获得批准；

4。3.9重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计划。当方案制定后，不得擅自变

化，当需要变化时，必须重新讨论,制定后按新的计划执行；

4。3。10对于计划检修项目，必须提前做好技术方案和备件准备，提前进行备件确认，

提前发现问题并及时处理;

4.3。11维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接收必须得到领导批准；

4。3。12积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理的维修方案；

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4。3.13督促工艺员正确使用设备，杜绝由于使用不当造成的设备事故和故障，减少损失；

4。3.14维修人员有责任按上级要求参与新设备、外协维修设备的配合工作及验收工作，

并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整改意见。

4。4维修成本管理

4.4.1维修作业，必须具有成本节约意识，做到领用相符，杜绝浪费，坚持修旧利废，能

少领的备件、材料不多领，并按照以旧换