医院门诊楼装修改造工程 投标方案（技术方案）.docx

医院门诊楼装修改造工程

投标方案

（技术方案）

招标编号：

投标方案

投标人名称：****有限责任公司

地址：****号二楼

联系人：****

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报告说明

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目录

第一章项目管理机构人员配备 15

1.1.工程概况 15

1.1.1.工程名称 15

1.1.2.建设地点 15

1.1.3.工程范围 15

1.1.4.质量要求 15

1.1.5.工期要求 15

1.2.施工总体目标 16

1.2.1.质量目标 16

1.2.2.工期目标 17

1.2.3.成本目标 17

1.2.4.安全目标 17

1.2.5.文明目标 18

1.2.6.环保目标 18

1.2.7.资料管理目标 19

1.3.项目管理机构设置 20

1.3.1.实行项目经理责任制的原则 20

1.3.2.项目组织管理 20

1.3.3.项目经理部组织管理机构图 21

1.3.4.施工各阶段责任人安排表 22

1.4.管理层职能分工 25

2

1.4.1.项目经理 25

1.4.2.技术负责人 26

1.4.3.预算员 27

1.4.4.施工员 28

1.4.5.质检员 29

1.4.6.安全员 30

1.4.7.材料员 30

1.5.管理控制措施 32

1.5.1.项目管理控制措施 32

1.5.2.施工项目的质量管理 32

1.5.3.施工项目的进度控制 33

1.5.4.施工项目的成本控制 36

1.5.5.施工项目的安全施工生产管理 36

1.6.与相关单位的协调配合措施 38

1.6.1.管理原则 38

1.6.2.与业主的配合 39

1.6.3.与建筑师、设计单位的配合 39

1.6.4.与监理工程师的配合 41

1.6.5.与其他相关部门的协调配合 42

1.7.中标后的管理承诺 45

1.7.1.对本工程的认识和重视 45

1.7.2.具有多年综合性工程总包施工的经验45

1.7.3.具有稳定的各专业施工队伍 46

3

1.7.4.管理优势 46

1.7.5.先进的技术管理手段 47

1.8.施工进度计划工期图及保证措施 48

1.8.1.施工进度计划工期图 48

1.9.施工进度保证措施 49

1.9.1.管理措施 49

1.9.2.计划措施 50

1.9.3.施工物资、施工机械及劳动力保证 52

1.9.4.技术措施 54

1.9.5.资金保证措施 55

1.9.6.响应该项目工期安排措施 55

1.10.各单体工期、单体节点工期的措施 60

1.10.1.建筑装饰分部工程节点工期目标 60

1.10.2.给排水分部工程节点工期目标 61

1.10.3.电气分部工程节点工期目标 62

1.11.施工现场外各种组织及服务工作来保证工期措

施 63

1.11.1.配置素质高、数量充足的劳动力资源63

1.11.2.配置性能好、数量足的施工设备 64

1.11.3.保证各种材料及时供应 64

1.11.4.技术协调 65

1.12.影响工期因素分析及赶工措施 66

1.12.1.影响工期的主要因素 66

4

1.12.2.赶工计划提出及分析 66

1.12.3.影响工期因素的对策 66

1.13.特殊情况下实现进度计划的应急预案 71

1.13.1.施工计划调整时的紧急应变措施 71

1.13.2.交通、气候影响工期时的紧急应变措施73

1.13.3.保证