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项目负责人岗位职责

项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目

的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案

的评审及设计单位的选择。今天和大家分享一下项目负责人岗位职责，

一起来看看吧!

第1篇:项目负责人岗位职责

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系

标准。

2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程

项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现

场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、

季、月施工进度计划。

5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞

好经济效益，主持盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安

全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大

决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰

问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息

准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。

8、完成公司交办的其它工作。

第2篇:企业项目负责人工作职责

1.根据公司及部门的销售计划，负责对所担当项目的销售各环节

进行细化，并确保执行到位，对项目完成过程进行指导、监控、调整，

做到过程与结果的双重管理，项目负责人对具体担当的项目所有环节

负全部责任。

2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与

诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.

3.严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格

把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并

对销售的货款回收负责.

4.根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，

运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售

部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客

户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

5.依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其

适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果

做全面评估。

6.在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，

项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行

招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的

质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人

才。

7.负责所担当项目的公共关系，搞好与当地政府、金融机构、新

闻机构及社区等的关系，树立良好的企业形象。

第3篇:项目负责人职责

1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设

合同》规定的多项职责。

2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、

保修阶段的全部管理工作。

3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，

建立管理工作程序和工作制度。

4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要

求和修改建议，督促设计单位优化设计。

5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的

关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建

议。

6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及

早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审

查。

7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制

“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

8.协调召开工程例会和专题协调会。

9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定

标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考

察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提

出确认和否定意见。

11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进

度计划、