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项目财务效益分析范文

1.项目经济效益分析报告怎样写

首先给让你看看定义，随后附上范文。

可行性报告可行性报告的定义和次要内容：可行性讨论报告定义：

可行性讨论报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、

技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行详细调查、

讨论、分析，确定有利和不利的因素、项目能否可行，估量胜利率大

小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

次要内容：1。

总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项

目担任人，项目背景，项目具备的条件等。2。

产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求状况，

生产规模的方案论证，横向配套方案，产品国产化问题及销售方式、

价格，内外销售比例等。3。

次要技术与设备的选择及其来源，包括采纳技术、工艺、设备的

比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。4。

选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等

自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的进展条件等）、

所定厂址的优缺点及最终之选定结论。5。

企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入方

案与来源、培训方案及要求。6。

环境爱护内容。7。

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资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金

投入方案。8。

项目实施的综合方案，包括项目实施进程及施工组织规划等。9。

经济目标的计算分析，包括静态的财务目标分析和敏感性分析、

外汇平衡分析等。10。

综合评价结论。另外，一份合格的可行性报告还应当有风险分析

和财务分析，以及一些必要的文件。

给项目企业或项目开发者供应一个“项目能否满意CDM立项基

本条件”的参考依据。其核心准绳是该项目能否在经济和CDM国际

规章上可行。

一般来说仅仅是为项目企业供应一个能否可行的方向，而不足以

为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只要在

完成可行性分析后，企业才能开展其次步工作--制造完成项目概念文

件（PIN）。

（关键词：可行性讨论，项目概念文件，建议书，减排量）补

充怎样写可行性报告不论是国企还是外企，在打算上一个新产品，

一条重生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上

级批准。国企的可行性报告本人已经阅读过几份来自国企的可行性

报告，但发觉其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。

先说其目的，国企的可行性报告是为了劝说上级领导并得到相应

的批准和支持，并假定上级领导比他们本人更了解状况。而报告一旦

被批准，上级领导就要担当相应的责任。

2

目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个次要的方面：

一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这

个项目，好像要等项目批准之后才去考虑详细的实施方案和方案；二

是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、详细的数

据和信息少，假如上级领导不了解相应的市场和用户的情况，很难作

出推断，只能闭着眼睛签字；三是国企的可行性报告没有或很少有

详细的、可以量化的衡量标准和责任安排，这为以后消失大的偏差和

问题打好了伏笔，便于“过关”；四是国企的可行性报告对今后几年

的市场猜测偏于乐观，好像不这样乐观就得不到批准，对可能发生的

各方面的“不测风云”熟悉不足，甚至有熟悉也不写上去。

这样消失偏差时就可以强调客观缘由，归结到不行猜测性上；五

是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，

没有考虑到本人企业投资一个抢手项目的同时，其他企业也可能在预

备上类似的项目，成为本人的竞争对手，所以就不讲市场份额的问题，

把市场总规模当成了决策的次要参考标准，自然也就没有“市场细分”

和“市场定位”这样一些概念。外企的可行性报告。

那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告。首先外

企的可行性报告从目的上讲是写给本人企业看的，是为了劝说本人而

不是劝说别人，虽然一些大项目也要上级批准，但其目的次要是在企

业内部各部门之间达成共识，对机会、挑战、困难和风险有具体的分

析。