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项目经理授权管理制度

一、总则

为了规范项目管理中的授权管理，保障项目进程的

顺利进行，特制定本授权管理制度。本制度适用于所有

项目经理和项目团队成员，旨在明确各方的责任和权限，

规范项目管理过程中的决策和执行。

二、授权管理原则

1.授权适度原则：按照项目需求和团队成员能力

分配合理的权力，避免权力过度集中或过度分散。

2.明确责任原则：明确责任之间的划分，确保每

个成员的职责清晰，避免责任模糊。

3.信息透明原则：确保项目信息的透明度，避免

信息不对称导致决策失误。

4.可追溯原则：所有授权行为必须可追溯，确保

授权过程的合法性和有效性。

三、授权管理流程

1.授权层级设定：项目经理为项目总负责人，具

有最高权限。其下设定项目管理委员会、各部门负责人

和项目团队成员等层级，根据实际情况确定各层级之间

的权限边界。

2.授权责任落实：项目经理向项目团队成员明确

任务目标和责任，并对其进行授权，明确权限范围和行

为边界。

3.授权执行监督：项目经理负责监督项目团队成

员的执行情况，及时发现问题并进行调整。各部门负责

人负责监督部门成员的执行情况，向项目经理反馈执行

情况。

4.授权变更申请：在项目执行过程中，如果需要

调整权限范围，项目经理或相关部门负责人应提出变更

申请，并经过项目管理委员会讨论决定。

5.授权记录保存：所有授权行为和决策结果均需

进行记录和保存，形成项目管理档案，以备查阅。

四、权限分配

1.项目经理权限：负责项目整体计划安排、资源

分配和决策制定，具有最高权力。

2.项目管理委员会权限：负责项目整体监督和审

核，对项目整体进度、成本和风险进行评估和决策。

3.部门负责人权限：负责部门内的管理和决策，

与项目经理协调推进部门目标，执行项目经理的决策。

4.项目团队成员权限：根据任务需求和岗位要求，

执行项目经理和部门负责人的任务，完成项目进程中的

具体工作。

五、责任与义务

1.项目经理责任：负责项目整体规划、执行和管

理，确保项目目标的达成。

2.部门负责人责任：负责部门内的管理和执行，

向项目经理汇报部门进展。

3.项目团队成员责任：按照项目经理和部门负责

人的安排执行任务，并按时完成工作。

4.项目管理委员会责任：负责审核项目全局，确

保项目进程的正常进行。

六、其他规定

1.授权管理制度须与公司规章制度保持一致，不

得违反公司法规和制度。

2.授权管理制度的调整需经过项目管理委员会讨

论和决定。

3.对于违反本制度的行为，将按公司规定进行处

理。

以上为项目经理授权管理制度，各项目经理和团队

成员应严格遵守，确保项目管理的顺利进行。