项目管理组织机构及说明实用文档.pdfVIP

项目管理组织机构及说明实用

文档

(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

项目管理组织机构及说明

一、管理班子机构设置

项目经理

技术负责人

技术员施工员质量负责人质检员安全员材料员

施工方案、施工、技术质量管理质量控制安全生产、材料、设备

技术交底等调度文明施工采购

`

钢筋班木工班砼、瓦工班水电班架工班

2、管理班子职责分工：

项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理,对业主和我公司负责.及

时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施

工管理协调、返汉决策等工作。

项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术

质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的

要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺

利进行。

技术员:负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整

理归档本工程技术档案.编制施工方案及技术交底等工作。

施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调

配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度

实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工

程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。

质检员:负责本工程质量、控制、监督工作.

安全员:负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场

文明施工的规划管理。

材料员：负责材料、设备采购。

钢筋班：负责钢筋加工制作.

木工班；负责模板制作安全。

砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。

水电班:水暖电器等安装施工.

架工班:负责脚手架等施工

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程

项

目

管

理

组

织

机

构

及

岗

位

主

要

职

责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部

一、项目管理组织机构

针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经

验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理