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项目管理心得体会(15篇)

项目管理心得体会1

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与

项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出

身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户

的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为

一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟

通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领

导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及

想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然

沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃

亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，

保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利

用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适

用比较大型的项目。另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，

一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取

主动沟通方式，如果等到领导来问就已经很被动了。沟通的第二个原则就是对沟

通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要牢记“口说无

凭，立字为证”的道理。

有时候项目中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有

证据。所以项目经理一定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要

内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能

做到有据可查。还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些原因耽误了我们

工作进度，比如你提交的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果

拖延了进度。因此，我的经验是给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，

同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项

目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这

样你就会主动很多。

项目管理心得体会2

记得在读大学时，作为班干部曾经参与班上的元旦晚会的策划，自己曾经以

为策划就是这个样子，无非就是一个流程一个思路。记得读书时老师说过只有一

个得人心的策划才是考策划，一个好的策划就是帮助别人同时分享自己的快乐。

在大学的时候如果一个任务难度很大自己估计就会放弃或者随便抄一篇应付了

事，但是自己的角色早已经变了，早就不是象牙塔的学生了，变成了一个生产者

而不是曾经的消费者，现在的情况不允许自己逃避，为了自己，为了安江9C必

须要走下去。

在项目第一次全体职工代表大会上__说：你可以不懂，但是你不能因不懂就

不努力，你可以查资料可以向别人请教。很多时候不逼自己能永远也不会知道自

己有多大潜能。那些日子向我的老师，我的师兄以及我的领导同事请教，终于明

白了一个项目安全专项策划的一些流程，再也不是当初两眼一抹黑了，有了大体

的框架就有了方向，接下来开始写具体的策划了。当安全专项策划上交的那一刻

起自己看着几万字的策划居然在自己一个字一个字的敲击中完成，看着自己居然

把大学时候资料大部分看了一遍，心中真的感到非常的自豪和不可思议，不曾想

到曾是那么患得患失和浮躁的自己能够以四公司的一员，以安江9C的一员认真

的思考安江9c项目的安全管理，认真去体会刘宏伟总经理在安江项目管理部署

动员会说的质量安全第一原则的指示精神，去思考项目安全管理的思路。

记得我的一个同事不止一次当着我的面说“所谓的安全全是骗人”，那时候

我真的非常难受，倒不至于是生气。作为一个在接受了三年正规大学教育然后在

路桥施工这一高危领域进行工作的大学生都有这样观点，可以想像到文化程度远

低于他的那些农民兄弟对安全是怎么一个样的认识。我们安全第一，预防为主喊

了几十年，什么东西都是空中楼阁，安全还是没有落到实处。这就是缺少执行力，

缺少脚踏实地。事情总是往好的方面发展，随着国民素质的提高和融于世界经济

的需要，安全生产越来越受到重视，作为中国建筑行业最具代表性的企业的子公

司__X在些年全面推行安全总监制度，安全拥有一票否决权，但是我觉得还不够，

必须推行安全准入制度。任何一个分部工程或者单项工程，在进行正式的施工作

业前安全防护设施必须完好，从业人员受到良好的