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建设工程项目成本增加的原因及对策

建设工程项目在实施过程中会发生某些事件，处理这

些事件需要的额外的费用往往吞噬了承包单位的预期利

润。

建设过程牵涉到建设单位、施工单位、设计单位、监

理单位以及社会监管等多个单位及部门，是一个综合协调

的系统。工程项目在实施过程中会出现方方面面的原因使

工程成本投入增加,既有主观方面的原因,又有客观方面

的原因。

一、工程项目成本投入增加的主观方面原因主观方面

的原因是指项目管理者在没有外部影响时由于I自身控制

管理能力方圃的原因造成项目成本投入增加。主要有以下

情况：

1、缺乏成本总控的意识

在项目实施过程中没有详细制定该项目的总成本或

者制定后没有认真贯彻执行，从而使项目成本管理失去目

标，造成成本增加。

2、工程质量把控不严

工程项目若出现质量问题，则导致的返工行为也会加

大工程施工成本投入。

3、安全风险考虑不周，把控不严

工程项目一旦出现安全事故时，不仅影响工期导

致后期赶工费用I增加或者I赔偿建设单位延期完工罚

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款，其所导致的物质损失以及善后赔偿支出，也将急剧

增加工程项目的实施成本。

4、合同风险管控不力

合同文本不规范、条款过于简单、模糊，合同条款约

定的意思不明确、不具体。例如：件同约定按需供货，以

合同法解决争议，由违约者承^^注纟勺责住屛像这样的条

款等于没有约定，当出现纠纷时，不能确定违约责任的具

体承担方式，当事人对于违约责任可以约定定金罚则、违

约金、赔偿损失等，这些都有可能有项目实施单位成本投

入增加。

5、材料采购管理存在漏洞

在亏损项目中，购买材料无计划、超定额购买、肓

价购买的情况普遍存在，结果造成材料积压、匝便用浪

费、丢失现象严重。

6、分包管理方面的问题

对建设工程项目的劳务分包管理，没有实行严格的林

料领取登记制度及定额发放制囿,造成材料的严重超支；

对分包的工程数量计价不严，重复计价；严重脱离分包内

容的中标价格进行分包；最为严重的是将多个分部或分项

工程由多个单位进行分包，总包单位仅收取管理费，I*后

分包单位一走了之，而所有的

阪尾工程由被挂靠项目部承担，形成巨额的损失:

7、工程设备没有充分利用断采用工程设备的生产能

力及工程实际情况不

fr,盲目购进或租赁大量设备，从而使得设备利J1耶

不高，造成项目成本增加。

8、对于招待费、办公费用等管理费不能合理控制

擅自扩大业务招待开支范围，提高开支标准，必然会导

致项目成本支出的增大。

二、工程项目成本投入增加的客观方面原因

客观方面的原因是指项目管理者自身无法控制的原

因造成项目成本投入增加。主要有以下情况：

1、施工方案的难度

在实际建设项目实施过程中，设计变更是难以避免

的。由于设计变更或者地质条件的变化，都可能增加施

工难度，从而增加施工成本。

2、施工组织设计方面的原因

在施工投标阶段，投标单位所了解的工程情况与施

工现场实际情况可能存在差异，投标施工组织设计及依

据设计的投标报价亦与实际施工造价有所不符，比如

人、材、机的计划及安排，个别分项工程的工期、质量

考虑等都可能会使成本费用增加。

3、为中标而采用不符合实际的报价方案

投标单位在投标时常常采用低报价作为中标手段，

在编制标书时，减少临时工程的数量或者降低临时工程的

价格。但是在临时工程施工中，建设单位并不会因此降低

工程质量标准及安全进度等要求，由此带来的投标报价与

实际价格之间的差价需要由项目管理自行承担；

降低工程间接费的费率，但在实际施工过程中，为

维持正常的施工秩序，需要保障职工劳保支出，并不会

因投标价的降低而降低；降低计划利润同时又未考虑将

来材料价格的上涨费用，无形中将材料涨价的风险全部

由项目部自行承担；

以上这些情况相对的增加的项目部管理成本投入