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在宝安区人民医院钢筋翻样施工管理实践中,厚德建设集团成功推动了钢筋精细化管理的实施,不仅实现了成本优化,还提升了施工效率与质量同时,他们通过深化钢筋翻样中心内部结构改革以及提高员工技术技能等方式,降低了施工成本,并提高了经济效益
厚德笃行创新共生
低成本、高品质
宝安区人民医院钢筋管理实践
厚德笃行创新共生
01背景06翻样
02目的07施工
03优势08目标
04概念09措施
05职责10考核
厚德笃行创新共生
01成立背景
厚德笃行创新共生
钢筋翻样中心成立背景
对钢筋
工程精细化管理的要求
34
,推进钢筋工程精细化
管理。背
景以往外包劳务/班组,
12对钢筋节余管理缺乏
主动性,且难以发现市场竞争激烈,建
钢筋工程的占比大,成本疏漏。筑业利润透明化。
是项目盈利管理的重为企业低成本建造
要关注点。寻找突破口。
02成立目的
厚德笃行创新共生
钢筋自主翻样目的
01减小钢筋的损耗
钢筋自主翻样抓指标
目的02提高钢筋节约率
03培养团队搞创效
04提高盈利能力要效益
03优势
厚德笃行创新共生
优势
为什么要精细化管理?盈利!赚钱!钢筋工程精细化管理的优势:
有效控制钢筋用量,增强采购计划的准确性。
2专人翻样,专人加工,专人绑扎,钢筋料表可以得到更好的执行。
3钢筋加工和绑扎责权利分开,配置专职钢筋工长,降低加工损耗。
4料表是分包结算的依据,防止结算扯皮。达到人工费精准结算的目的。
5利
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