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信息化发展规划

一、信息化发展现状

1）设计院信息化发展现状

面对日益剧烈的市场竞争，加快设计院的公司信息化建设，是提

高公司核心竞争力的关键，也是公司走向长远健康发展之路的必然选

择。近几年来，设计院对信息化建设越来越重视，也做出了许多卓有

成效的工作。

目前，我院所有生产部门员工和职能部门员工配备计算机终端率

已达成100%；办公场合本地局域网（LAN）和无线本地局域网（WLAN）

的覆盖率已达成100%；设计院管理信息系统（MIS）2023年上线以

来得到初步应用；院内部网站和外部网站2023年上线，应用较为成

熟；财务部和人力资源部建有专用的信息管理系统。

在我院信息化建设已取得一些成绩的同时，应当结识到信息化建

设仍然处在初级阶段，并没有真正意义上运用信息化提高管理水平和

租金战略目的的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现尚有一定

距离。当前存在的重要问题是：

i)设计院信息系统建设水平尚处在起步阶段，存在结构性不完善。

我院信息系统2023年上线，系统内多个功能模块运用限度不一，一

些模块被半废止或完全废止。并且各功能模块已呈现出信息孤岛，资

源无法共享，或出现资源共享后所得数据不一致的情况，严重影响后

期数据运用和数据挖掘；现有信息系统对于我院主营业务：协同设计

和项目管理均未涉及，目前只停留在综合办公等行政管理层面。

ii)信息化建设缺少宏观规划。

信息化建设是一个较长的发展过程，在我院已初步实行信息化第一个

阶段后，应当根据获得的实行经验建立起较为完善的信息化建设宏观

规划，指导下一步信息化建设的进程。

iii)信息化建设重视限度不够，建设理念不科学

以近年来信息化建设的经验来看，我院员工普遍对信息化建设重视限

度不够，除了信息部门、有业务涉及部门的部分员工和部分中、高层

领导外，大多对信息化建设不闻不问甚至采用抵制的态度。以普适的

信息化建设经验来看，在这其中，领导层对信息化的支持限度尤为重

要，是信息化发展成败的关键所在。

截至目前的信息系统建设中，除了2023年系统购置和之后每年缴纳

系统服务费外，没有对信息系统平台给予任何后续投资，导致系统从

技术层面上脱离主流技术发展，落后时代。不管信息系统或是整个信

息化建设，其发展是长期的，应当转变“一次投资，终身受用”的理

念，投资务须做到长期性、连续性。

iv)用于支撑信息化的硬件平台落后

我院目前的信息化硬件设施设备依旧处在由纸质转为计算机的“电子

化”水平，对于扑面而来的“信息化”浪潮则显捉襟见肘。信息化建

设对于硬件平台的可用性、稳定性、冗余性、安全性规定大为提高，

从基础环境到网络负载能力、服务器解决能力、存储器吞吐量和数据

安全性等方面，我院都亟待加强。

v)信息化人才队伍匮乏

人才队伍是信息化建设软实力的体现，人才队伍的配备应和信息化的

重要性相匹配。

2）建筑行业信息化发展现状

通过外部调研我们看到，一些发展较好的公司已经在信息化建设

进程中取得了较大的领先优势，信息化业已在公司中体现出了管理效

益和经济效益。

建设部的建筑行业公司调查指出，“十二五”期间，我国建筑

行业普遍存在的信息化发展问题涉及，公司信息化体系设立不完善，

信息化部门发展较弱；信息孤岛和信息断层仍然存在；信息化人才严

重缺少；信息化资金投入局限性等。这些问题对于我院同样是挑战，

也是赶超同行业先进水平的机遇。

3）IT信息技术发展现状

摩尔定律显示，每18个月硬件效能将提高一倍，或价格下降一

半，体现出信息技术的高速发展。软件方面的新技术也层出不穷，近

年来云计算和虚拟化的发展日益成熟，为公司带来了现实可用的资源

整合方案，同时也可为公司大幅减少信息化建设带来的硬件投入成

本。二、行业信息化发展规定

住房和城乡建设部《2023-2023年建筑业信息化发展纲要》指出，

实现信息化是建筑公司生存发展、增强国际竞争力的必然规定。建筑

公司必须深刻地结识到信息技术在工程项目实行过程中扮演着越来

越重要的角色，从而加大这一方面产品的应用工作。

信息化建设一定要从公司的自身条件出发，按照客观规律的规定

来推动。公司也要结识到信息化建设在带来高效益的同时，也具有高

风险，即信息化建设在提高公司生产率、扩大收益的同时，若投资不

善也也许使其陷入投资困境。为此，建筑公司必须准确理解和应用信

息化管理，对信息化管理进行评价，