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项目组织管理机构和职责划分

一．组织机构设置

本工程具有建设规模较大、专业工种较多、交叉施工多、多条施工线需要同时施工、

总承包协调管理难度大等特点。如我公司中标，公司将迅速组建“京棉危改二期A1区商

品房项目I期III标段工程项目经理部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。

项目经理部实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人委托代表人，负责总体组

织、协调工程的施工生产工作。项目经理部将按照总体工程目标全面协调完成本工程承包

范围的施工项目。各作业队和专业分包要执行总承包项目部各职能部室的管理和指导，统

一在总包项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程

各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

鉴于本工程的施工规模，我公司将派遣具有一级建筑师职业资格、工程师技术职称，

并担任过国家重点建设工程项目的施工负责人担任本工程施工的总承包项目经理，负责协

调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、

安全、工期、成本全面负责。

项目部总工程师由具有工程师技术职称、长期担任大型工程建设项目的技术负责人、

具有大型工程施工管理经验、曾进行过类似工程的施工。项目部总工程师全面负责工程施

工的技术、质量管理工作。

为加强项目部领导和管理力度，项目经理下设生产副经理一名、项目党支部书记一名、

水电副经理一名、经营副经理一名。业务组室设为：技术质量组、生产安全组、材料组、

机电设备组、商务经营组、综合办公室，其中技术质量组除配备专业技术、质量管理人员

外还配备专业测量管理人员和试验室管理人员。

二．施工组织机构的建立：

本工程项目组织机构图见下页

虚线范围内为项目机构组成

1

现场保安管理

综合办公室

后勤供应管理

仓库库房管理

突发性应急管理

理组设备采购管理

资来宾来访接待

经

物

营

材料采购管理

工经机电安装施工队

目

总项组预结算管理

司约

公合

务

理成本核算管理

商指定分包单位

经

副

装施工合同管理

安理

电管

司理水电机电施工管理管道安装作业队

经机