集团绩效考核方案及细则.pdfVIP

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集团绩效考核办法（草案）

附全套表格制度与操作方案

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强

公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据

当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总

意见）；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核

1、员工制定月度工作计1、员工考核：员工自评、

划（详见附件1），交部部门考核，最终由分管

门负责人审定；领导审定（详见附件

2、部门负责人制定部门3）；

月度工作计划（详见附2、部门考核：部门自评、

件2），交分管领导审互评，分管领导考评（详

定；见附件4、5）

3、分管领导→部门负责3、高管考核：由公司总

人→员工进行有效的沟经理执行（详见附件

图表

四、考核结果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核结构

综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质

1

未来

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得分*20%。具体考核细则见附表及月度工作计划表。

2、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：

A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；

D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。

E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级

95分以上A

86-95分B

71-85分C