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集团公司人事任免管理办法_制度规范_工

作范文_实用文档1

集团公司人事任免管理办法目的、1

合理地配置公司人力资源和加强员,规范人事任免工作为规

范公司人力资源管理，

工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制

定本办法。

原则、2

,实行能者上，平者让，庸者下的用人原则2.1将合适的员

工及时调整到合适的工作

岗位。

重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公

正的原则。2.2

鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业

绩出色、能力出众的2.3

员工提供晋升和发展的机会。

适用范围、3

适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。

任免权限、4

集团总部：4.1

集团需求部门集团集团

总裁

人力资源部分管领导需求部门人力资源部

主管以下（含主

/复核权复核权决定权建议权

管）

建议权副经理决定权建议权/复核权

决定权复核权复核权/建议权建议权建议权经理

建议权总助以上建议权决定权复核权/建议权

分子公司4.2

集团分子公司分子公司

总裁用人部门

人力资源部总经理人力资源部

决定权//主管以下考核权建议权

/备案权决定权考核权建议权主管

决定权考核权/复核权建议权副经理

主管领导提

/决定权复核权考核权经理

名建议

/总助以上建议权/决定权建议权/复核权

注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人

力资源部进行沟通，沟通

后按审批权限办理。

人事任免内容、5

中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。5.1

后备人选的产生、调整。5.2

中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优

秀员工的评选。5.3

中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。5.4

其他需要研究的重要人事任免。5.5

、6任免程序

通过招聘形式的任命程序：6.1

任命文件转正试用面试组织招聘

通过提名形式的任命程序：6.2

任命文件决定任命提名

考察征求意

内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门

在充分征求公司分管领导

和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下

材料：

1（）拟调整的职务或工作；

）员工绩效考核表；2（

）主管领导为其所做的全面鉴定；3（

）具有说服力的事例；4（

）其他有关材料。5（

管理规定、7

集团总部人力资源部：7.1

）负责拟定任免文件；1（

）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工

作；2（

）负责集团总部被任命人员绩效考核资料；3（

）负责集团总部被提名人员申报流程办理；4（

）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关

报批手续；5（

）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；6（

）负责优化本管理制度。7（

集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。7.2

分子公司人力资源部：7.3

）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；1（

）负责本公司被任命人员绩效考核资料；2（

）负责本公司被提名人员申报流程的办理；3（

）分子公司所有人员人事档案资料存档。4（

分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理。7.4

任免审批流程7.5

）招聘任免：经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。

1（

相关文件工作说明责任人流程图

提交任命审批

人力资源部

初步审核

经理HR

1按任命权限进行流程、

审批

分子公司部门负审批，

总经理

责人以下由分子公司

含工转正相关资料，

总经理任命。

HR集团

绩效考核表作总结，

复核

等

2总助以分子公司总监、、