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办公楼装饰工程保修服务计划_物业经理人

办公楼装饰工程保修效劳规划

坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户效劳“的宗旨，在XX办公楼装饰工程上将我公司施工的效劳工作向前延长到设计阶段，向后延长到建立单位使用阶段，保证到达合同规定的各项指标和要求。

１.施工前期为建立单位供应效劳

(1)研讨制定科学的施工方案，报XX法院办公楼装饰工程的监理、建立单位批准，为工程顺当施工奠定根底。

(2)将本工程列为公司重点工程，科学地配备资源，报监理、建立单位批准。

(3)组建具有现代化施工治理水平的工程班子，并报建立单位批准。

(4)确定施工总体的治理模式，报建立单位批准。我公司将在施工全过程中，根据统一治理、统一调度、统一协调、统一规划、统一对外的原则对分包单位进展协调、监视、治理，形成以工程经理负责制为核心，以合同治理和本钱掌握为主要内容，以科学的系统治理和先进技术为手段的总包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级治理，全方位、全过程保障施工的顺当进展。

２.施工过程中为建立单位供应效劳

(1)施工协调

1)涉及设计方面的工作协调

假如我方中标，将把施工阶段的效劳延长到设计阶段。我方将完成进一步深化完善设计意图和工程要求，结合我方多年同类工程阅历，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。

主持施工图会审，帮助建立单位与各施工方进展设计交底，提出建仪，完善设计内容和设备物资选型。

积极修正施工过程中暴露的设计缺乏之处，准时帮助办理变更洽商，签证手续。按建立单位、监理、设计要求，进展部位验收并按《建立工程质量治理条例》规定，积极帮助建立单位进展竣工验收。

(2)涉及社会关系的协调

1)如我方中标，将提前与地区派出所联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证手续，施工中杜绝违法行为发生，确保一方平安，树立文明高素养的企业形象。

2)施工中的材料、机械等运输车辆必需执行XX市交通治理部门统一规定，为不影响施工的顺当进展，我方将主动与交通治理部门联系，办理准行证等手续或调整运输时间。

(3)供货方面的协调效劳

1)定额内材料设备的选购、进场验收，执行材料设备质量报验制度，根本程序如图15-1。

2)暂估价局部材料设备的选购、进场验收:

根据程序文件要求，供应给建立单位三个以上我公司“合格供给商“的相关资料，待建立单位和监理批准后实施，进场后我公司验收，并备齐相关资料向建立单位和监理报验，并在现场建立样品室，供建立单位和监理比质、比价。

3)建立单位供货的材料设备的选购、进场验收。

按我公司《顾客供应产品的掌握程序》文件要求执行。签定用户供应物资的协议，我公司可供应有关材料、设备规划、积极供应现场或场外仓库，预备装卸、验收、堆放、看管的设施与条件，由总包验收并办理交接，质量、数量、规格有误时，报建立单位准时处理。

(4)与建立单位方工地代表的协作。

1)按时报送有关资料文件。

2)执行建立单位的指令。

3)保障各个职能部门的正常运转。

4)参与建立单位方有关会议；

5)安排好建立单位方工地代表的生活；

(5)与监理方工地代表的协作

1)按《工程建立监理规程》要求，准时上报各种报表。

2)参与监理例会，执行监理的指令。

3)发觉问题准时通报监理，征求意见。

３.施工后期为建立单位供应效劳

(1)交付使用后，具体介绍工程（特殊是设备专业工程）的状况，总之要使工程从我方顺当过渡到建立单位方。

(2)帮助建立单位方预备工程正式竣工验收的各项预备工作。

(3)依据建立单位指令，帮助完成各有关工程的碰头、收口工作。

(4)相关技术资料和施工治理资料的整理归档。

４.工程保修规划

竣工交付使用前，我公司根据有关规定内容要求，主动与建立单位签定保修合同。在交工时，向建立单位供应《质量保修书》。如工程消失质量问题，我公司在接到通知后，三日内到现场与建立单位共同检查状况，凡属施工单位的质量缘由，三日之内予以保修并到达设计要求。不属施工单位质量缘由的，我公司将给建立单位提出合理化建议，赐予积极帮助和优待效劳。

(1)严格根据建立部公布的《建立工程质量治理条例》规定的保修期限（自竣工验收并取得