项目经理部组织机构职责.pdf

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工程经理部施工管理组织机构及职责

1、施工管理组织机构

根据邕宁水利枢纽工程施工的实际需要和BT工程施工特点，结合联合体

公司〔以下简称我公司〕的施工管理经验，我公司按照工程法施工原那么成

立施工总承包工程部，本着“精干高效〞的原那么，从公司中选聘相应技术

业务水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的现场施工决策

层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，挑选能打硬仗、业务素质高、

吃苦耐劳的员工组成施工队伍，从人员技术素质和管理水平上来保障本合同

工程各具体工程的顺利完成。总承包工程部，是一个技术过硬、管理高效、

精诚团结的队伍，是发包人、设计单位、监理人及其他承包商都能信任的队

伍。总承包工程部代表我公司履行合同，实行工程经理负责制，职能层次划

分决策层、管理层、执行层三级，现场组织机构如下图。

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1.1决策层

决策层是总承包工程部以完成工程公司下达的施工任务为目标的决策机

构。工程经理是由公司授权委派、经发包人和监理人考核认可的派驻工地的

全权负责人，代表总承包工程部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生

的一切问题。

决策层由工程经理1名、党工委书记1名、常务副经理1名、工程副经

理3名〔分管一、二、三分部日常管理工作)、总工程师1名、商务副经理1

名、平安总监1名、财务总监1名组成，负责对本工程施工与合同管理作出

决策。

1.2管理层

管理层由工程管理部、安质环保部、方案合约部、协调部、财务部、综

合办公室、试验室共七个部门组成，负责执行决策层对工程施工和合同管理

所作出的决策，并对执行层实施有效管理。

考虑到工程的实际情况，为保证工程质量，设置了专门的试验室，委托

湖北正衡水利工程检测成立湖北正衡水利工程检测邕宁水利枢纽工程工地试

验室进行试验，负责原材料及施工过程中的试验检测工作。根据工程特点，

试验室设立两个试验分站，分别设置在一分部和二分部；三分部相关试验工

作由二分局部站完成。施工中实行动态管理，优胜劣汰，使施工队伍始终保

持高素质，负责按照决策层和管理层作出的指令具体施工，确保高效率、高

质量完本钱合同工程施工。

1.3执行层

本合同工程施工任务重，技术复杂，施工难度大，质量要求高。为满足

本工程施工需要，根据施工任务特点，执行层分为三个分部，其中一分部负

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责闸坝及发电厂房施工；二分部负责航运过坝工程施工；三分部负责防洪排

涝专项工程施工。分部按施工工程组织机构进行配置，设立五部二室和作业

队，其中作业队包括土石方开挖队、根底处理队、混凝土作业队、金属结构

制安队、砂石加工队、机电安装队、边坡防护队等承当本工程的施工，各作

业队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务。

2、现场机构管理内容及职责

2.1工程经理的职责

主持总承包工程部行政工作，全面负责工程部的经营管理、工程管理、

科技进步、改革、开展等各项工作；对履约工程的工期、质量、平安、环境、

职业健康、本钱等负责；代表工程部与业主、监理及其它方联系与开展工作。

〔1〕贯彻执行国家及地方政府的法律、法规。

〔2〕贯彻执行公司的?管理体系文件?、程序文件及各项规章制度。在公

司授权范围内，行使工程经理的权力。

〔3〕主持领导工程的全面行政工作，建立并不断改良管理体系。

〔4〕批准施工方案、报告、规章制度，签署各类合同、协议。

〔5〕负责中标工程的良好实施，对工程行使统一管理、统一核算的权力，

努力实现年度生产经营目标。

〔6〕行使对工程领导班子以下组织机构的设置、负责人聘任和解聘以及

人员调配的权力。

〔7〕组织领导班子会对重大资产的购置、重组、租赁、报废、处置及投

资等事项行使决策权。负责领导建立健全本钱、财务管理制度。

〔8〕组织制定并实施工程的各项管理方法。

2.2党工委书记职责