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风险和机遇管理办法(通用版)

Whenthelivesofemployeesornationalpropertyareendangered,production

activitiesarestoppedtorectifyandeliminatedangerousfactors.

(安全管理)

单位:___________________

姓名:___________________

日期:___________________

安全管理|DOCUMENTTEMPLAT

YK-AQ-0561

风险和机遇管理办法(通用版)

导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产

势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产

时,生产时,生产活动停活动停下下来整治来整治、、消除危消除危险因险因素以素以后,生产后,生产形势会变得更好形势会变得更好。。安全第安全第一一

的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

1范围

本文件规定了公司对风险的识别、确定、评价,采取应对风险和

机遇的措施的方法。

本文件适用于公司及各部门进行风险分析和采取对风险和机遇的

措施。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是

注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修

订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究

是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件,其必威体育精装版

版本适用于本标准。

本章无条文。

3定义

风险识别:是通过识别风险源、影响范围、时间绩其原因和潜在

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的后果等,生成一个全面的风险列表。

风险分析:是根据风险类别,获得的信息和风险评估的使用目的,

对识别出的风险进行定性和定量的分析,为风险评价和风险应对提供

支持。

风险评价:是将风险的结果与组织的风险准则比较,或者在各种

风险的分析结果之间进行比较,确定风险等级,以便做出风险应对的

决策。

风险应对:是选择并执行一种或多种改变风险的措施,包括改变

风险事件发生的可能性或后果的措施。

4职责

4.1综合管理部负责组织进行风险的识别、分析、确定,组织制定

应对风险和机遇的措施,对风险实施监控,对风险和机遇的措施落实

进行监督检查;

4.2各部门按照所承担的业务和职责对本部门的风险进行识别、分

析、确定,必要时采取应对风险和机遇的措施;协助综合管理部识别、

分析风险并实施应对风险和机遇的措施。

4.3最高管理层评审风险及应对风险和机遇的措施,持续保持公司

的战略方向和宗旨。

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5风险管理

5.1公司风险

识别风险的时机:质量管理体系策划、企业战略方向和宗旨的变

化、内外部环境变化、顾客及相关方的需求和期望变化等;

识别风险应考虑:

1)公司环境风险。内外部环境的变化带来的风险;

2

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