预算绩效管理制度.pdfVIP

财政预算绩效管理制度(试行)

第一章总则

为确保各部门、单位及项目的工作目标与全县整体战略目标的一致

性，在全县范围内形成以绩效为导向的财政资金管理机制,建立统一、规

范的绩效管理体系并全面正确实施，特制定本制度.

1。1绩效管理释义

第一条绩效管理是对全县整体绩效、部门绩效、单位绩效等进行系

统考核、评估、分析以及持续改进的管理过程。绩效管理包括绩效目标设

定、绩效考核、绩效评估、绩效分析、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激

励等在内的一个完整的系统性管理循环过程。绩效管理过程，既是对部门、

单位及决策者者的检验过程,还是对全县战略、管理体制的检验过程。

1。2绩效管理的意义

第二条绩效管理意义：绩效管理是一个完整的系统，在系统中，决

策者和执行者全部参与进来,各级领导和群众通过沟通的方式，将全县的

战略、各部门、单位及领导的职责、管理的方式和手段以及各种绩效目标

等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下，各部门之间、上

下级之间通过协作、协调，为解决工作中出现的困难和问题，提供必要的

支持、指导和帮助,与群众一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景

规划和战略目标。

第三条绩效管理目的

1。本制度旨在加强对全县各部门、单位绩效考核工作的指导、监督

和管理,统一和规范地推行员工绩效管理制度,保证和促进全县各部门绩

1

效考核工作的顺利进行。绩效管理的目的是既“做正确的事”，还要“正

确做事”,推动全县绩效的整体改进。通过绩效评估、绩效分析,找出影响

绩效的根本性问题，形成绩效改进措施，通过绩效沟通辅导和绩效激励等

手段，提高各级领导、各部门、各单位的系统思考能力和系统执行能力，

推动全县整体绩效的迅速提高。

2.本制度旨在建立全县统一的绩效管理体系。通过设定针对性的绩

效考核指标、客观的考核标准和考核方式可以充分反映各级领导、各部门、

各单位工作业绩，并且通过将绩效考核结果与财政资金的拨付挂钩。同时，

绩效考核的结果可以为干部职位晋升与培训方案的设计提供依据，从而促

进人力资源管理工作的科学化、公正化，并进一步激发各部门、各单位的

工作积极性和创造性，各级公职人员工作效率和基本素质，逐步促进全县

整体业绩水平的提高.

第四条绩效管理结果的运用

1。了解各部门、各单位及各级公务员对组织的业绩贡献

2.提高各级干部、群众对单位管理制度的满意度

3。指导全县合理的配置财力资源

4.为干部的晋升、降职、调职和离职提供依据

5.为人力资源规划提供基础信息

1.3绩效管理的定位与目标

第五条绩效管理的定位

预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平,运用绩

效理念和方法,将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入

2

预算编制、执行、监督全过程,实现“预算编制有目标，预算执行有监控,

预算完成有评价,评价结果有反馈,反馈结果有应用”的预算管理模式。

第六条绩效考核的基本目标

1。通过绩效考核体系实施目标管理,保证全县整体战略目标的实现，

提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。

2。通过绩效考核帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员

工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源

队伍。

3.依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀

人才脱颖而出的人力资源管理体制。

4。在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形

成开放、积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。

5.通过对各部门的工作绩效进行评估，促进其实现业绩的改善与提

升.

第七条、绩效考核的考评范围

根据县委、政府研究决定，对全县乡镇、党群综合部门、经济发展部

门、管理服务部门等预算绩效管理工作，纳入2015年度预算绩效管理工

作考核，具体单位为：

第一组乡镇(11个）

迭部县电尕镇、益哇乡、卡坝乡、达拉乡、尼奥乡、旺藏乡、阿夏乡、

多儿乡、桑坝乡、腊子乡、洛大乡。