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项目管理部管理职责

一、项目管理部部门职责

项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、

工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管

理。主要职责：

1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理

规定权限内的各项目事宜和审核、审批。

2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.

3)组织实施项目的巡检。

4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策

划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.

负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设

计图纸的质量，并出具意见.

5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和

施工进度计划等,并出具意见。

6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，

负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评

估。

7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.

8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意

见。

9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责

工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.

10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控

制。审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，

负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。

11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优

工作。

12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测

试工作。

13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作

音像资料.

14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资

料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。

15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。

二、项目部各岗位职责

(一)项目部项目主任岗位职责

1)项目总体的管理

2)项目的风险管理和鉴定

3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总

体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标

4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证

与业主保持协商、协助的服务关系

5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展

体系

6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设

备和物品能够及时供应。

7)是投标方在现场的代表,有权与业主方的各个负责人,以及

所有第三方的人物进行交涉。

8)强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件,保证

工作现场的施工和所有活动都能完好实施.

9)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作

10)负责协调处理项目部的内部和外部事项

(二)项目部常务主任的岗位职责

1)主持本部门日常管理工作,协调与其他部门的有效配合

2)负责对下属工作的布置、指导、检查、评价管理工作

3)每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产

等问题全面了解并及时解决存在的问题

4)负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队

伍管理制度、外包合同等.

5)抓好成本核算，努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效

益.

6)抓好分管职能部门的各项工作。当项目主任有事需要离开

项目部时,常务副主任代表项目主任行使日常行政工作职

权。

(三)项目部项目副主任岗位职责