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项目施工阶段成本怎么控制

项目施工阶段成本怎么控制

项目施工阶段的成本控制，是整个工程项目成本控制的关键和核

心环节，施工阶段的成本应该怎么控制呢，一起来看看！

（一）合理控制项目施工过程中的各项直接费用。

1、人工费控制。人工费一般约占建安费的15-25％，其发生额

会随我国经济的发展与人民生活水平的提高而不断地增加。人工费

控制一般包括4个方面：根据施工组织设计计划和网络进度计划，

合理安排各工序各工种的用工人数，做到各工序工种之间的衔接与

协调，避免窝工；根据不同的工种与人员、结合人力资源市场价格，

合理确定与适时调整人工单价；加强技术工人与较固定农民用工的

技能培训，提高工作效率，降低工时；加强对各分部分项工程用工

数量的考核与管理，适时调控用工数量，将人工费支出严格控制在

清单报价之内。

2、材料费控制。材料费一般占工程造价的60％以上，是工程项

目成本控制的重点。材料费控制有以下3方面内容：

（1）严格控制材料的采购成本。要充分进行市场调查，随时掌

握工程所用各种材料的市场价格，在满足工程质量要求的前提下，

选择质量优、价格低、运距近的材料供应商，大型施工企业应维护

信誉好较稳定的材料供应商，以获取价格优惠，采取阳光采购，杜

绝暗箱操作，对于像钢材、水泥等用材量大的材料可以实行公开招

标。

（2）实行按工程量清单数量限额领料制度，杜绝施工过程中材

料的浪费，降低材料各种损耗，鼓励采用新技术、新工艺、新材料

降低单位工程材料用量的各种措施。

（3）依据工程进度和材料采购计划，适时进行材料采购，要尽

量缩短材料库存时间，减少材料保管损耗和保管费用、减少占用流

动资金。

3、机械费控制。机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两

方面决定。其成本控制包括：

（1）有效控制台班支出。要制定切实可行的施工组织设计，合

理地配置施工机械的型号和数量，合理安排机械的安放位置、进退

场时间等，避免设备闲置，充分发挥设备的使用效率。

（2）加强机械操作人员的技术培训。避免因操作不当而影响设

备使用，要及时对设备进行维修和保养，提高设备的完好率与利用

率，避免由于设备不能使用而影响工期计划，造成施工成本上升。

（3）加强机械设备的使用调度。尽可能使用自有设备或可以在

企业内部调剂的设备，加强设备租赁计划管理，控制好机械租赁费

用。对于企业内部没有的设备，根据工期的长短和工程量的多少，

以及对以后工程使用的预测，进行购买与租赁的经济比较，比如对

工期长、工程量大、企业以后还要经常使用、或特殊的专用设备，

可购买，反之，可以租赁，要严格控制人力、动力、燃料等费用的

支出，力求从各个角度来降低机械使用的各种费用。

（二）精简机构、推行总额控制，实施间接费用的有效管理

通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，尽量选用一

专多能型的管理人员，经理部改变“大而全”和“小而全”机构臃

肿的状况，结合项目的特点成立有效的管理机构；实行总额控制，

年初制订开支计划，对各项开支要严格事前报告制度和事后审批制

度，项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工

作，正确计算月度工程管理成本，同时按照责任预算考核要求，按

分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，要找出产生差异的

原因，并及时反馈到工程管理部门，及时采取措施纠偏，防止管理

成本过高造成损失。此外，对现场临时设施应本着经济实用、易于

周转的原则设立，尽可能减少浪费，应将新建临时房屋与租用房屋

的费用进行比较，选择费用比较低的方案。

（三）强化工程质量、工期、安全成本控制

施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与

统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成

本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化，浪费最小化。

1、工程质量成本控制。工程质量成本是指为保证和提高工程质

量而支出的一切费用，可分为内部故障成本（如返工、停工等费

用）、外部故障成本（如保修、索赔等费用）、质量预防费用和质

量检验费用等。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关

键，且是终身负责制，因此，施工企业要加强工程项目的技术质量

检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工

程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次

合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。但是，工程

质量并非越高越好，超过合同要