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项目部质量工作策划及控制措施

1各岗位管理人员的质量职责

1.1项目经理质量职责

1、主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。

2、明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。

3、对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质

量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。

4、合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。

5、组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。支持质

量、技术人员正确行使职权。

6、对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。

1.2项目工程师质量职责

1、编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。

2、领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问

题。

3、对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。

4、主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单

位工程的验收。

5、检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。

6、主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的

评审。

1.3质量员质量职责

1、参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键

工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。

2、对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、

工艺过程进行旁站监督。

3、主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复

试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。

4、按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行

验证。

5、正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。

6、按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。

1.4施工员（工长）质量职责

1、严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技

术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。

2、承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、

环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。

3、对所管班组和施工人员进行有针对性的、文字的安全、技术交底，并监

督其落实。对重点项目、关键工序进行示范操作或旁站监督。

4、组织班组落实“三检制”，组织检验批、分项工程、隐蔽工程的检验评定。

及时地、如实地填写施工日志，按规定收集、整理、上交有关的质量纪录。

5、正确处理质量与进度、安全、成本的矛盾，确保不合格的项目不得进入

下道工序。

1.5材料管理员质量职责

1、执行公司《材料采购与加工订货控制程序》，按照材料计划采购合格的材

料，组织并参加材料进场检验。

2、保证从公司发布的合格的分供方采购材料，当不能从合格分供方采购时，

执行公司关于特殊情况下材料采购的规定。

3、按照施工组织设计和公司材料管理的有关规定运输、存储和堆放材料，

并做好标识。

4、认真执行库房管理制度，材料的保管方法要与材料的性质相适应，正确

采用防雨、防水、防潮、防风、防晒、防腐、防火、防爆、防污染、防变质、防

过期、防挥发、防破损、防盗窃等措施。

5、按照公司的有关规定接收和保管甲供材料。

项目部的质量管理框架提供了现场质量管理的组织结构，在实际运作中，各

层管理人员和施工人员将认真执行我公司程序文件的规定，落实管理责任制，认

真抓好施工准备、程控、工程验收这质量管理的三大环节，将每个环节中的各项

具体工作落到实处。

2项目质量控制程序

工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、设计控制、材料采购与加工

订货控制、对可追溯性和标识性控制、施工过程质量控制、对提供材料的控制、

隐蔽工程控制、过程监测和测量控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、产品

防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程控。

2.1技术准备阶段

项目工程师负责保证指导生产的施工方案编制的正确性，施工方案要具有针

对性、可行性。工程设计及施工方案的编制，要进行最终的评审活动，经评审后

方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程

由我公司技术质量部派专人进行监督考核。

2.2材料供应阶段

公司采购部将对本部门该项目的材