数智化转型升级的企业组织变革白皮书.docx

目录

第一章：数字化正加速推动企业进入高频竞争时代，

组织“转基因”是企业迈进数字经济的入场券2

第二章：数智化转型是企业组织的总动员4

第三章：数智化组织转型升级的自查表和工具集16

第四章：展望29

序言

消费者的需求瞬息万变，企业在构建以消费者为中心的运营体系中

过程中，必须锤炼一项重要的新竞争力，即“支撑快速迭代和创新的能力”。这不仅是一项技术、产品或运营能力，更是将上述能力融合贯通，外化而成的一项组织能力，是数字时代企业竞争力优劣的核心差异所在。

从传统组织到敏捷组织的升级是企业的“转基因”工程，对一把手和团队都是考验。对企业家而言，是否有勇气做出不完美的决定？如果一件事情怎么做，企业家自己都没想清楚，他如何能相信别人有可能更想的清楚？对于团队而言，如何在一个边界开放的组织中找到共同的目标，并建立有效的协同？数智化是这个问题的发端，也是答案。唯有真正建立“数据思维”，让“数据”而不是“经验”驱动企业的核心决策逻辑，一把手和团队才能真正具备“先开枪，后瞄准，以万变应万变”的迭代优化能力。从传统组织向敏捷组织的转型，本质上是对于“让数据说话”的笃信，这是一次企业经营文化的升级。

第一章：

数字化正加速推动企业进入高频竞争时代，

组织“转基因”是企业迈进数字经济的入场券

进入二十一世纪以来，以物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等新技术为标志的数字技术革命，在宏观上改变了产业结构和经济结构，极大的提升了社会生产力，在微观上改变了企业的管理模式，提升了组织运行的效率。相较于工业化时代，企业在在数字化时代的外部环境发生了革命性的变化：

Chapter1

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竞争格局的改变：过去我们比较容易定义自身的竞争对手，根据竞争对手的策略采取反制措施，从

竞争格局的改变：

过去我们比较容易定义自身的竞争对手，根据竞争对手的策略采取反制措施，从而提高市场份额。但在数字经济的环境下，竞争对手会从我们始料未及的领域涌现，比如外卖平台崛起对方便食品市场造成的打击，微信对短信的替代等等。社会资源的配置在数字技术的推动下打破了时间和空间的限制，行业的边界正在不断的模糊化和动态化。此外，跨界合作也正在不断深化，比如华为与汽车制造企业合作打造全新的用车形态等等。总之，在数字化时代，对于企业来说，跨界的竞争与合作水乳交融，“是敌是友”没有了清晰的界限，但唯一永不过时的主题就是“以客户为中心”，为客户创造价值。

客户需求的变化：

如今，互联网能够使得消费者购物实现不受时空限制：一方面购物时间碎片化，从定期变成了全天候随时选择；另一方面也消除了空间对购物方式的限制，比如以前只有在当地才能买到的特产第二天就能通过快递送到你的门前等等。另外，随着消费可选择性的增多，新生代的消费者越来越追求个性化的消费体验，产品的定制化成为趋势。数字经济的发展降低了社会的信息成本，让客户与商家的信息对称成为可能，“厂商为王”的时代在数字技术的推动下终将结束，厂商数量的增多和商品供给的丰富化使客户需求快速迭代，市场竞争的激烈程度逐步加剧。

数字化技术与全新商业模式的相互作用，深刻影响着产业价值链的各个环节，不仅仅是研发、市场、供应链、生产运营等价值链要素，整个行业价值体系都在不断重构，企业外部环境的变化呈现出快速性和不确定性。“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成为企业在数字化时代的关键成功要素，这就导致了以传统的科层制为理论建立起来的工业化时代的组织模型将不再适用于数字化时代的要求，因此，企业如果想在数字化浪潮中乘风破浪，将不得不进行组织变革以适应外部环境的变化。

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第二章：

数智化转型是企业组织的总动员

Chapter2

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数智化转型升级的企业组织变革白皮书

一

一数智化转型中遇到的共性问题

?数智化转型的复杂度：业务战略、组织升级、技术升级的叠加

当前，数智化转型成为企业发展的普遍趋势，无法快速响应、及时有效变革的企业将落后于洪流并逐步失去领域内的核心竞争优势。然而企业的数智化转型复杂度日益提升：业务战略从ToB端向ToC端、从单一渠道逐个攻破向全渠道整合营销的调整将颠覆过往的业务模式；长期稳定、层级式的组织架构需升级成为持续动态调整、网络化的多样化组织模式；架构的逐步迁移、决策模式对于数据与算法的关注以及相关技术的持续迭代突破层层叠加数字化转型的难度，使得业务、