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工程部工作总结及工作计划

什么是工作计划

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都

制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长

短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、

宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面

的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为

“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是

计划的范畴。

工程部工作总结及工作计划（通用8篇）

光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时

间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。

那么一般工作总结是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的工程部工

作总结及工作计划（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程部工作总结及工作计划1

在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，

细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定

员工培训、人才培养计划。具体

一、进一步细化管理，制定各岗位工作量

鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的

给前方经营部门提供优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内

容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核

指标。

1、具体主管岗位

a、根据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，

按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定xx年相对应的大修

计划；每季度、每年进行工作总结；

b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按

照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；

c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切

进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进

行整理归档。根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；

d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设

备操作及故障处理培训；

e、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案。

2、运行值班岗位

a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制

度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；

b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；

c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案

进行处理，并提交事故处理报告。

3、报修岗位

a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各

项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认；

b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致；

c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作；

d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象；

e、指派一名主管负责报修管理工作。

4、大修岗位

a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务；

b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估；

c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧

零配件就利用旧配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象。

对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检

查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整

岗位。

二、节能降耗工作

近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取

得了较大的成效，根据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今

后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使

用情况，及时调整各能耗设备的运行参数，从管理过程中寻求节能效

益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时

密切跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状

况，实施科学、合理的节能改造项目。

1、节能管理措施

a、运行值班员工加强巡视，及时处理能耗设备的“跑、冒、滴、

漏”的现象；

b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用情况进行监控，实时调

整设备运行参数；

c、细化节能指标