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总体概述:施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分
一、施工组织总体设想
1、项目管理总体安排
按照质量、进度、成本与安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理,
合理配备劳动力、材料、机械,确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排
根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天完成,施工工期较紧,
所以前期施工必须扩大工作面,分区域同时施工,以确保工程按期完成。
3、工程管理目标
(1)质量目标
按现行的国家、行业与公司颁发的施工技术规程、质量验收规与相关规定
组织施工,过程控制相关照片管理符合要求,并认真进行施工和调试质量的检
验与评定。
全面应用标准工艺,努力消除质量通病,工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
(2)进度目标
总工期:90日历天,施工工期目标为按时按照合同工期完成合同围的工作。
(3)安全施工目标
努力消除安全通病,按照国家、行业与公司颁发的安全生产管理办法,参
照《句容市安全生产监督管理办法》,争创句容市工程建设安全文明施工工地,
并实现如下目标:
1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二;
2)无触电、物体打击、高空坠落等事故;
3)无重大机电设备事故、重大交通事故与火灾事故;
4)无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
(4)文明施工目标
严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》,施工
有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、
现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等
方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理
的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
(5)环境保护目标
有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染
事故。有效控制施工噪音和施工粉尘,不发生相关的社会投诉事件。控制减少
项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源,强化成品保护。环境管理的目标
最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施
工现场考评奖惩实施细则》。
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(6)投资控制目标
力争各单位工程投资不超批准概算指标,确保总投资不超批准概算。根据
工程进度与时编制工程用款计划;根据工程现场实际施工情况,与时提出合理
的变更申请,避免造成不必要的资源浪费。
(7)工程档案管理目标
工程档案资料真实、完整,与工程进度同步形成,全部归档资料,除能满
足档案管理的“规、安全、系统、完整”等要求以外,每个项目的技术资料能
做到;专业验收和签字齐全;数据真实可信,结论明确:每件归档资料均可作
为依法行事的可靠依据性文件。工程档案管理目标;资料归档案率100%,完整
率100%,正确率100%。
(8)服务目标
履行质量保修义务,并在工程移交后做好回访工作,对合同围的质量缺陷,
不论谁的责任,不问理由均遵守时间要求进行维修、养护。
4、指导思想
(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资
源配置,发挥科技领先。采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量
与工期,令业主满意,让政府放心。精心组织管理机构,科学合理制订进度计
划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系,严
格按照ISO9001质量保证体系运行,规化、标准化作业,全面开展质量创优活
动。安全生产、文明施工。
(2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目
经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经
理部。
(3)本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行
流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要
素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。
(5)以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施
工。
(6)进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实
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