公司组织架构图及岗位职责说明书范文.pdf

公司组织架构图及岗位职责说明书范文

某某公司组织架构及部门岗位职责

说明书

一、总经理职责

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。1.1

职能

①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组

织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③

提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工

作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗

力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经

营指挥权和各种资源分配权1.2权力

①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公

司改革方案、改革措施，制订公司制度。③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权

对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有

权对公司员工作出奖惩决定

1.3工作流程

①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向

各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，

制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。③总经理对提

供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；

不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、

落实后汇总上报总经理。⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能

1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、

实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；

2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事

务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；

5、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，

宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

6、公司资金周转的协管工作：审核公司财务计划，根据公司资金运

作情况，合理调配和周转资金，确保公司资金正常运转。

7、各部门工作的周期性监管工作：及时审核各部门、分公司月度总

结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改

进。

8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作：分公司成立、注册和前

期运营管理的组织。

9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习：公司高层会议决

议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。

10、重大事故的处理：及时处理影响公司发展的特重大事故，建立完

善公司的“公司全面的预警机制”，进行“员工的危机意识”宣传工作，

制定公司预警系统和快速反应机制，组织。

三、市场营销部职能

1、完成公司制定的营销指标。

2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。3、营销经费的预算和控制。

4、营销管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，

确保所签合同规范、有效和可行；7、负责常规合同评审，组织有特殊要

求合同的评审。

11、协助质管部对顾客满意程度的调查。12、参与组织对顾客技术培

训。

13、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。14、负责本部门的行

政管理和绩效考评工作。

3.1区域经理职责

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款

金额。2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人

口及消费习惯等，并建立客户档案。4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。7、协

助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意

见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素

质的销售队伍。15、组织召开区域经销商会议。

2

3.2广告策划职