项目开工报告编制规定.pdf

管理标准文件编号JPEC-JS03-2003

JPEC版本号4

项目开工报告编制规定

南京金陵石化修改号0

工程有限责任公司

2003年12月01日发布2003年12月01日实施共2页第1页

1适用范围

1.1本规定适用于我公司所承担的新建或扩建项目的总承包项目的开工报告的编制。

1.2本公司所承担的工程管理项目的开工报告编制，可参照本规定。

1.3“项目开工报告”由项目经理负责编制。

2引用文件

使用本规定时，尚应符合下列法令、标准和规定：

《工程项目文件资料管理规定》（JPEC-JS02-2003）

《科技档案管理规定》（JPEC-JS63-2003）

3规定内容

3.1项目开工报告的编制提纲

3.1.1总则

3.1.2项目开工的依据：

a）项目建设委托书、合同（协议书）及其附件；

b）设计委托书及其批复文件；

c）上级有关指令性文件；

d）其它与本项目建设有关的协议。

3.1.3顾客简介

3.1.4项目建设的概况以及项目实施中应体现的原则和注意事项

3.1.5本公司对项目的责任内容和范围

以明确的语音说明工作内容和范围，如有其它公司（单位）参与本项目建设时，还应说明本

公司与其分工和责任界限。

3.1.6工作主程序

说明项目实施的阶段及工作步骤、目的要求

3.1.7项目控制指标：

a）项目的总费用估算；

b）项目的总进度计划。

3.1.8设计：

编制：孙跃进审核：史强批准：戴正平

JPEC-JS03-20034.0项目开工报告编制规定共2页第2页

a）确定设计范围、内容、规模及界区范围；

b）确定工程设计分几个阶段进行，明确审批设计的主管部门；

c）工程设计的指导思想和必须遵循的原则；

d）确定设计采用的标准、规范；

e）明确设计资料是否齐全及采取的相应措施；

f）确定设计组织与设计经理；

g）明确设计、采购、施工、开车经理间的相互配合与条件关系。

3.1.9采购

a）采购的指导思想和必须遵循的原则；

b）采购的内容和范围；

c）对一些设备、材料的采购工作的特殊要求。

3.1.10现场工作

a）供方及协调；

b）现场设计管理；

c）现场设备、材料管理；

d）进度、费用和质量控制的要求；

e）验收、试车考核问题。

3.1.11项目管理

a）项目名称、代号；

b）项目项目组织系统和名单；

c）项目文件的编制与分发；

d）存在的问题和解决问题的建议措施。

3.2项目开工报告的签署审批和发放

项目开工报告经公司分管领导批准后发放至公司分管领导、项目经理及各类经理、计划管理

工程师、质量管理工程师。

4记录

《项目开工报告》