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精益生产管理的心得体会7篇
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精益生产管理的心得体会7篇
写心得体会让我更加热爱生活，积极面对困难和挑战，通过写心
得体会，我们能够更好地规划未来的学习和职业发展道路，下面是本
店铺为您分享的精益生产管理的心得体会7篇，感谢您的参阅。
精益生产管理的心得体会篇1
7月5日至7日，我有幸参加了公司举办的《精益生产管理》培
训，通过培训，对精益生产管理有了一些初步的了解。企业经营的目
的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，
企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效
使用和优化组合制造出社会所需要的产品。通过学习，懂得了精益生
产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，
以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式，以最低的成本生产
出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。下面结合我
们灌溉设备公司的生产实际，谈一谈我对精益生产管理的一些感想。
一、关于消除浪费
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，从而不断地降低成
本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存，确保企业在
市场竞争中的优势，因此，必须充分调动全体员工的积极性和聪明才
智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。企业中最大的浪费是人
力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合
理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。
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这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。因为，一方
面，员工的经验和智慧是企业最宝贵的财富，他
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