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人力资源管理学习心得体会（精选11篇）

人力资源管理学习心得体会

什么是心得体会

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书

心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过

实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

人力资源管理学习心得体会（精选11篇）

我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，

这么做可以让我们不断思考不断进步。那么心得体会怎么写才能感染

读者呢？下面是小编为大家整理的人力资源管理学习心得体会（精选

11篇），希望对大家有所帮助。

人力资源管理学习心得体会1

通过xx两年多的的人力资源管理的学习，我深刻的领悟到了人力

资源管理的真谛：其实是人的管理。

管理是一门科学，也是一门艺术。随着高科技的发展和社会的进

步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头

万绪，管理者要做好管理工作，就必须提高管理艺术水平。

人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无

论是在工厂、企业，哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素

的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业

的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括

招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的

人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人

才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接

受国家配置人才转变为真正自由用人单位；个人从被动地服从国家分

配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。

人力资源管理，首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只

要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个

人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为（本站推

荐）现实的人才。所以人力资源管理需要如下的条件，只要真正的按

照下面的条件来管理人才，才能真正的是人才为社会做贡献，真正的

服务于社会，而不是成为假人才。

一、人才配置

人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，

但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专

业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利

的；反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从

而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。垃圾是放错地方的

资源，当你认为你的员工工作平平淡淡或是处理得并不尽如你意，可

以考虑是否给他安排错了职位。引申而言，就是要根据员工自身的情

况来考虑他们适合什么职位。所以，现在很多专家建议企业在招聘人

员时添加适量的性格品质的测试，在招聘录用时就能尽量给选择到适

合岗位的人，这样其实也能为企业减少以后更换人员的麻烦和开支

二、人才激励

说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强调的又是

以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万

能的，物质激励不能代替一切。因此，新型的领导者应提高职工的满

足感，善于倾听职工的意见。对员工进行激励，有时会有意想不到的

效果。这些激励包括薪酬福利上的激励，言语行为上的激励等多种方

式；主要想要达到的结果是让员工感觉管理者在关心、爱护自已，这

样一来，他们才会更愿意，更自发地为企业贡献才智和能力，帮助企

业不断向前发展。我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，

更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。

人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依

次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。

三、自我实现

这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所

具有的潜在能

力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，如

果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱

使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。不断

地充实员工的知识、技能、情感，就是无形中不断充实企业的竞争能

力。为了更好的接触和掌握新鲜事物，接受新的管理理念和操作技巧，

公司在财政允许并保证正常的生产经营的情况下应适当安排外部培训，

做为公司对员工的一种福利投资。企业通过决策参与制度、提案制度、

研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是

一个有效的办法：分权给予员工一个想象的空间，一