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绩效考核制度第1章总则第1条考核目的1、通
过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作
能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最
终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部
门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和
日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各
部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的
重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司
所有正式聘用员工,包括劳务派遣员工。第4条考
核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正,不得
徇私舞弊,切忌完全凭主观或武断猜想。2、只对员
工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对
此以外的事实和行为作出评价。3、考核要客观地反
映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见
等而产生误差。4、考核者与被考核者在绩效考核过
程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合
理。5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,
同时应当就考核结果进行说明解释。6、考核中包括
同事、上级的评价,不可避免有一定的主观因素。这
是考核应有之义,被考核者,应予接受。第5条考
核周期1、季度考核。对员工当季度的工作绩效进行
考核,考核时间为下季度第一个月份的日~日,遇节
假日顺延。2、年度考核。对员工当年的工作绩效进
行考核,考核时间为下年度的1月15日至2月15
日,遇节假日顺延。3、年度考核得分=季度考核得
分平均值×60%+年末考核得分×40%。第6条考核职
责1、人力资源部(1)制定并不断完善企业的绩效
考核管理制度。(2)建立企业各部门岗位的绩效考
核指标及考核标准体系。(3)对各部门考核负责人
进行岗位考核培训和辅导。(4)定期组织实施、推
进企业的绩效考核工作。(5)监控、稽查各部门绩
效考核的过程与结果。(6)接受、协调处理员工的
考核申诉。(7)负责绩效考核结果的应用管理。2、
各部门负责人
(1)确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
(2)协助被考核者制定个人绩效目标。(3)考核
实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要
的资源帮助和支持。(4)记录、收集被考核者的绩
效信息,为绩效评估提供事实依据。(5)考核评价
被考核者的工作绩效。(6)与被考核者进行绩效沟
通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划。
第2章绩效考核内容第7条经理级(含)以上人员
考核内容公司经理级(含)以上人员的绩效考核指
标体系包括以下四个方面(不同的考核岗位应选取不
同的指标组合和权重)。1、财务指标:公司考核期
的收入和利润目标完成情况。2、客户指标:客户、
经销商满意度及市场维护相关指标的完成情况。3、
内部过程指标:部门或岗位的考核期重点工作的完成
情况。4、学习成长指标:部门或岗位业务能力和创
新能力的提升情况。第8条经理级以下员工考核内
容公司经理级以下员工的绩效考核指标体系包括以
下三个方面。1、工作业绩:本职工作的完成情况。
从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。
2、工作能力:员工胜任本工作所具备的各种能力。
从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。
3、工作态度:员工对工作所持有的评价与行为倾向。
从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方
面进行衡量。第9条绩效考核指标确定1、对公司
总体发展战略目标进行层层分解,确定企业内各级组
织、部门的整体目标。2、根据部门整体目标,确定
分解到岗位的工作目标,并选取4~6个指标作为考
核指标,同时根据重要程度确定各指标的权重。3、
确定各项考核指标的衡量标准或评分标准。第3章
绩效考核实施第10条下列人员不得参加年度考核。
1、入职未满半年者。2、停薪留职及复职未达半年
者。3、已应征入伍者。4、曾受留职察看处分者。
5、中途离职者。第11条失去参加年度考核资格的
人员,仍应填具考勤及奖惩资料备查,但应注明“不
参加考核”字样
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