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钢结构工程公司项目管理办法

一、总则

1.为了加强钢结构工程公司项目管理的规范化、标准化，提高项目管理水平和效益，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本办法。

2.本办法适用于本公司承接的各类钢结构工程项目的管理。

二、项目管理组织与职责

1.成立项目管理小组，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工负责人等组成。

项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划的制定、执行和控制，项目资源的调配，与业主、监理等相关方的沟通协调等。

技术负责人负责项目的技术工作，包括施工图纸的审核、施工方案的制定、技术交底等。

质量负责人负责项目的质量控制和质量管理，包括质量检验计划的制定、质量检验和验收等。

安全负责人负责项目的安全管理，包括安全管理制度的制定、安全培训、安全检查和隐患排查等。

施工负责人负责项目的施工组织和现场管理，包括施工进度的控制、施工人员的调配、施工设备的管理等。

2.明确各成员的职责和权限，确保分工明确、协作顺畅。

三、项目策划与启动

1.项目承接后，由项目经理组织相关人员进行项目策划，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度计划的制定、项目成本预算的编制等。

2.制定项目启动计划，明确项目启动的各项准备工作，如人员调配、设备采购、材料准备等。

四、项目进度管理

1.制定详细的项目进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人。

2.定期对项目进度进行检查和评估，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取措施进行调整。

3.建立进度报告制度，项目经理定期向公司管理层和业主报告项目进度情况。

五、项目质量管理

1.建立质量管理体系，制定质量方针和质量目标。

2.严格按照国家和行业标准、规范以及设计要求进行施工，加强过程质量控制。

3.对原材料、构配件、半成品等进行严格检验和验收，确保质量合格。

4.做好质量检验和验收工作，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量评定。

六、项目安全管理

1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

4.做好安全事故的预防和应急处理工作，一旦发生安全事故，要及时报告、妥善处理。

七、项目成本管理

1.编制项目成本预算，明确项目成本的构成和控制目标。

2.加强成本控制，对项目的人工、材料、设备、管理等费用进行严格管理和控制。

3.定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。

4.建立成本考核制度，对项目成本管理工作进行考核和评价。

八、项目合同管理

1.建立合同管理制度，明确合同管理的流程和职责。

2.对合同进行评审，确保合同条款的合法性、完整性和可行性。

3.严格履行合同，及时办理合同变更、索赔等事宜。

4.建立合同档案，对合同及相关文件进行妥善保管。

九、项目沟通与协调

1.建立项目沟通机制，明确沟通的方式、内容和频率。

2.加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决问题。

3.做好项目内部的沟通协调工作，确保信息畅通、工作协同。

十、项目竣工验收与交付

1.项目完成后，由项目经理组织相关人员进行自验，自验合格后向业主申请竣工验收。

2.做好竣工验收的各项准备工作，包括竣工资料的整理、归档等。

3.配合业主和相关部门进行竣工验收，对验收中提出的问题及时进行整改。

4.竣工验收合格后，及时办理项目交付手续，将项目交付给业主使用。

十一、项目考核与评价

1.建立项目考核评价制度，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行综合考核评价。

2.根据考核评价结果，对项目管理团队和相关人员进行奖励和处罚。

3.总结项目管理经验教训，不断提高项目管理水平。

十二、附则

1.本办法由公司项目管理部负责解释。

2.本办法自发布之日起施行。