有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《管理学》课堂笔记
1．问题：假定你是一家快餐连锁店的经理，负责制定明年1月1日至6月30日的经营目标：销售收入
相对今年同期提高8%，而利润保持不变，写出你的目标策略和框架。
⑴目标策略（学生回答）：
①外卖；
②提高早晚销售额；
③针对儿童的促销手段；
④通过一些专题活动增加客源；
⑤通过赠送礼品增加消费；
⑥卖五送一。
⑵老师评价：
①在考虑问题时要注意思维的清晰性和完整性，这是职业经理人应该具备的素质。
②该问题基本思路是首先确定基本的途径：增加老顾客的来店频率；增加新的客户；增加顾客每次
的消费量，然后再在以上三点的基础上细分考虑，而不要无条理地去考虑问题。
2．战略
2.1宏观环境分析
⑴经济运行周期：
⑵政府的政策：
⑶环境保护势力的兴起：
⑷来自网络经济的挑战：例如加入WTO以后，国有银行认为是竞争优势的广泛的网点布局可能会由于网
络经济的发展（使自动取、存款机成为可能）而成为自己的包袱。
2.2.企业战略地位分析
高层管理者的综合管理能力
产研究制造销售财务人力政府
开发与与关系
品工程成本渠道实力资源等
注意：在研究时不能孤立考虑以上各因素，而要系统地分析并根据以上诸方面确定企业的优势和劣势。
2.3波士顿(BCG)矩阵
-1-
波士顿(BCG)矩阵
高吉星starQuestionmark
需求增长
率现金牛cashcow瘦狗dog
低
高相对市场占有率低
2.3.1定义：
现金牛业务是指低增长，高市场份额的业务，它能为未来的增长产业提供大量的现金流。
吉星业务是高增长高市场份额的业务，处在该领域内的产品一般是处于产品生命周期的成长期的产
品。
问号业务是高增长低市场份额的业务，该领域内的产品具有很大的风险性，大致处于产品生命周期的
导入期或成长期的初期。
瘦狗业务是低增长低市场份额的业务。
2.3.2企业的投资方向是从现金牛取得资金投向吉星和问号业务。
2．4麦肯锡－通用电器矩阵
企业竞争地位
高中低
战略经营领域吸引力
高
投资/增强
中选择/维持
低
战略经营领域的吸引力
收缩/撤资
-2-
2.5战略经营领域的吸引力与公司的竞争地位
2.5.1战略经营领域的吸引力：包括市场规模与增长空间；收益率；风险等
2.5.2公司的竞争地位：包括市场份额；独特的能力/竞争优势的持续性；有效的业务系统；灵活性
例：某集团公司1999年的波士顿矩阵：
高
?
需
文档评论（0）