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it部门年度工作计划6篇

（经典版）

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序言

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it部门年度工作计划6篇

有一个清晰的工作计划可以帮助我们更好地安排时间和资源，优

秀的工作计划可以提高工作效率和质量，以下是本店铺精心为您推荐

的it部门年度工作计划6篇，供大家参考。

it部门年度工作计划篇1

长期以来，计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的

拍脑袋决策性，使得企业培训部门一直陷于很想做好企业培训的针对

性、有效性，但各业务部门、员工始终不满意的恶性怪圈。那么，企

业培训年度工作计划如何开展，怎样开展?已经成为摆在企业企业培

训部门面前的一道难题。

培训全年工作计划是配合企业年度工作目标、完成全年工作任务

的有力保障，一般来讲，设计年度企业培训计划主要有三个目的：

可控化：通过采用调研确定需求、对比确定内容、成本倒推培训

内容、忙闲拟合培训效果等方式，科学合理的设计年度培训计划，以

实现企业层面培训工作可控。

针对性：通过采用多元化的培训需求调研方式，尽可能全方位的

了解不同层面、不同岗位、不同工种的员工对于培训工作的需求分析

情况。

可测性：在设计具体培训内容、培训方式、培训频次及培训覆盖

率的时候，做好培训计划制定的事前工作，通过培训效果的历史数据

对比、分层分类图表分析、有效培训形式的聚类分析等方法。

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从培训需求的源头出发，结合企业整体培训经费情况，针对每类

培训内容设计有针对性的培训实施方式、培训评估方式，清晰界定培

训对象、培训效果责任主体，确保