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内部资料
注意必威体育官网网址
计划管控标准化手册
（安装）
2020版
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司（安装）
CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTDSOUTHWESTBRANCH(INSTALLATION)
目录
1总则2
1.1目的2
1.2范围2
1.3依据2
2职责分工3
2.1管理职责3
2.2审批权限3
3管理要求4
3.1各类计划完成时间总览4
3.2两级策划5
3.2.1项目管理策划5
3.2.2项目实施计划8
3.3计划管理10
3.3.1施工进度计划管理10
施工总进度计划10
一二级节点计划14
分包招采计划15
物资招采计划18
月进度计划19
工序移交计划20
3.3.2技术质量计划管理21
施工组织设计（方案）计划21
科技及管理成果计划23
双优化立项计划25
分项交底计划27
样板实施计划29
3.3.3商务系统计划管理31
分包招采月度计划31
3.3.4物资系统计划管理32
物资月度需用计划32
3.3.5财务资金计划管理34
项目全周期现金流预算34
季度现金流量滚动预算36
项目月度资金支付计划37
4附件表单
1
1总则
1.1目的
为进一步促进分公司标准化管理，提升项目计划管控能力，助推项目完美履
约与品质工程建设，现结合公司标准化管理手册，本着“优化提升、删繁就简、
体系联动”的原则根据安装专业特点对安装项目进场后所涉及的施工、技术、质
量、商务、物资、财务各类计划进行统一规范，方便执行，特编制本手册。
1.2范围
适用于安装分公司所有工程项目。
1.3依据
本实施办法部分引用以下现行文件：
CSCEC8XN-SG-2019《施工管理手册》
CSCEC8XN-EQ-2019《科技与质量管理手册》
CSCEC8XN-SW-2019《商务管理手册》
CSCEC8XN-FC-2019《财务资金管理手册》
CSCEC8XN-OA-2019《办公室管理手册》
2
2职责分工
2.1管理职责
项目在进场后需严格依据本手册实施项目各类计划管理，项目经理对项目计
划管理负全面责任。分公司各部门负责配合、指导、审批、监督与考核。
2.2审批权限
序号各类计划编制
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