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公司落实三重一大情况自查报告

根据集团《关于对“三重一大”决策制度落实情况开展自查的通知》的要求，

公司党委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度的情况进行了自查。自2009

年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安

排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则

议事决策。现将有关情况报告如下：

一、贯彻执行情况

(一)领导高度重视，统一思想认识。

局党政领导班子依照“三重一大”民主决策制度有关文件精神，深入学习，统

一思想，提高认识。把正确解决和处理好“三重一大”事项，把坚持贯彻和落实好

“三重一大”民主决策制度，作为党务政务重点工作摆上议事日程，作为党风廉政

建设重点工作常抓不懈，确定了“强化责任，完善制度，民主集中，公开透明”的

工作思路。强化责任即要强化领导班子贯彻“三重一大”制度的组织责任、推动责

任、执行责任;完善制度即要细化、量化“三重一大”决策制度，使之既成为制约

不良党风政风的紧箍咒，又成为指导党务政务的指南针;民主集中即事先要经过充

分酝酿，要广泛征求意见，要经过会议集体研究，最后形成决策;公开透明即要坚

决实行政务公开、党务公开，重大事项决策不仅实现结果公开，更注重重要过程环

节的公开。

(二)构建制度体系，有效规范运行。

按照“三重一大”制度有关文件要求，科学制定了《横峰县林业局党政领导班

子落实“三重一大”制度暂行办法》，细化了“三重一大”的具体内容，明确了

“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规则、责任追究等，切实理清了工作思

路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯

彻落实;党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项;决定本局公务员及

其他工作人员的考核、奖惩等;全县重大工程造林项目规划与施实、林木采伐指

标、年度工作计划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;

年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱

伐森林资源和非法侵占林地的行政处罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局

党组会研究决定。

2、干部任免：对于我局内的股级干部任免;科级干部推荐，优秀后备干部推

荐、选拔;党代表、人大代表和政协委员候选人推荐，股室工作人员的调整、局属

单位负责人任免等由局党组会研究决定。

3、重要项目安排：“一大四小”工程建设、国有林场改革方案、大宗物品采

购等均由局领导班子集体研究决定，实行公开招投标和政府呆购。

4、大额度资金使用：做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行《财

务管理制度》原则上，一次性经费开支0.5万元(含)以上由局长办公会或领导班子

集体研究决定;基本建设及大宗物品采购等，按照《横峰县政府采购规定》规范操

作。

(三)严格执行制度，狠抓贯彻落实

1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党组

统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行提供了可靠

的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责

任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个

人说了算的现象。

2、强化责任制落实。局党组把是否认真执行“三重一大”民主决策制度作为

对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建设责任制考核体系，

促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局

规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协

调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党组会或局长办公会

集体决策。

(四)强化监督检查，严肃责任追究

1、制定监督制度。明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究和纠错制度

建立并严格执行。

2、组织监督检查。充分发挥监督职能的作用，把党风廉政建设的要求贯穿于

“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监督机构参与，对落实

情况和决策质量进行全程监督。

3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常

建设的重要内容，作为党风廉政建设“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考

核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

4、接受群众监督。把“三重一大”民主决策制