- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
运行维护部主任岗位职责
1、在主管厂长领导下,负责运行维护部全面工作,是运行维护
部的安全第一责任人.
2、组织分配运行维护部人员,努力完成上级下达的各项生产任
务,对全厂设备、水库调度的安全经济运行负责。
3、指挥重大事故的处理,有权直接通知有关人员到现场进行抢
修.
4、认真贯彻“电力生产安全第一”的方针,督促并带头严格执
行“两票、三制”以及各种规章制度.
5、负责编写和修订本部门的规章制度,组织考核落实。
6、组织职工进行安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训
工作。
7、负责重要操作及事故处理的技术指导。
8、定期检查各生产运行记录是否准确完整,安全工器具是否完
好。
9、制订并下达本部门每月的生产工作计划,并组织实施。
10、负责指导维护班重要设备维护工作,并对维护工作完成情况
进行监督。
11、根据水情预报安排日发电计划,协调运行人员和维护人员之
间的工作。
12、对自已的工作质量负责。
-1-
运行维护部副主任岗位职责
1、在主管厂长领导下,负责运行维护部安全生产、技术培训工
作。
2、协助主任做好安全生产工作,认真贯彻“电力生产安全第一”
的方针,督促并带头严格执行“两票、三制”以及各种规章制度。
3、组织、协调运行维护部的日常生产管理工作。
4、负责制定职工业务技术培训和安全技能培训计划及反事故演
习方案,并组织实施。
5、做好技术图纸资料的整理发放工作,根据设备变更情况及时
补充图纸和修改运行操作规程.
6、负责制定全厂设备年度检修计划、临检计划、检修质量标准
及技术要求.
7、做好全厂设备台帐记录。
8、负责本部门配置的生产工器具、备品备件的使用、登记及补
充。
9、主任不在时,代行使主任的职责。
10、对自已的工作质量负责。
水文、水工及金属结构技术管理岗位职责
1、执行国家《水法》、《防洪法》等有关法律、法规和相关技术
标准。
2、负责水库调度、水文观测预报、水情测报等水务工作和汛前
准备、汛期抢险、水毁修复的技术工作。参与制定发电计划。
-2-
3、编制水工建筑物、水工机电设备及金属结构的运行、检修计
划。
4、负责组织水工建筑物、水工机电设备及金属结构日常运行和
巡检,参与编制大、中修及技改计划,并组织实施。安排水工建筑物、
水工机电设备及金属结构日常维护、检修和事故性抢修.
5、熟悉本厂水工及金属结构运行状况,组织处理常见故障.参与
水工建筑物、水工机电设备及金属结构事故调查,提出分析及处理的
技术报告。
运行维护部计划、统计和设备
管理员岗位职责
1、认真执行厂部有关生产管理计划、统计、设备管理的贵重制
度及上级有关规定。
2、按照年度生产计划,制定季度、月生产计划和成本费用计划,
及时作好平衡、协调工作.
3、负责收集、整理、汇编生产技术方面的统计资料,准确及时地
完成生产统计工作,并做好统计分析及资料归档。
4、负责技术改造、维护修理项目的合同管理.
5、负责设备、备品备件和材料的仓库管理工作.
检修维护班长岗位职责
1、检修维护班长在厂长(经理)领导下工作,是运行维护部的行政
领导人,全面负责本部门的管理工作。
-3-
2、组织本部门员工认真做好运行生产、检修维护工作,完成和
超额完成厂长(经理)下达的各项工作任务。
3、坚持“安全第一、坚持“安全第一的方针,认真抓好安全生产,健全安全网,
经常对本部门员工进行安全教育.
4、组织和发动本部员工,严格执行各种规章制度,制定本部门
实施细则。
5、经常深入班组,掌握生产和工作的情况,随时掌握人员思想动
态和设备的运行状况以及设备的运行维修状况
文档评论(0)