绩效考核办法(很全,包含各个部门的,还有员工和领导的).pdfVIP

绩效考核办法(很全,包含各个部门的,还有员工和领导的).pdf

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XXXXXXXX有限公司

绩效考核办法

第一章总则

第一条根据公司战略目标及利润目标要求,为提高广大员工的

产量、成本、质量、安全及市场意识,激发广大员工的工作积极性和

创造性,全面提高工作质量和管理水平,制订绩效考核办法。

第二条根据公司目前实际情况,公司工资总额控制的原则:主

要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬

标准与各项指标完成率挂钩考核,核发当月工资。

第三条公司工资考核的指导思想:以提高劳动生产率和公司效

益为中心,逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重,加大绩效考

核力度,逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准,施行百分制

考核,以此标准逐级考核,考核到人。

第二章考核机构及职责

第四条考核机构

1、公司成立考核组

组长:

副组长:

成员:

考核组的日常工作由办公室负责。

2、专项管理考核由以下部门负责:

财务部负责利润、成本、销售收入管理

市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理

基建办负责工程进度管理

生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理

-1-

技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理

质管部负责质量管理

办公室负责综合事务管理

专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室,并在公

司月度考核会上通报专项考核结果。

第五条考核组职责

1、坚持实事求是,考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。

2、严格执行考核标准,认真审核各部门的考核情况。

3、发现问题要及时考核,当月问题当月考核,不得迟报或隐瞒

不报。

4、根据实际情况,负责定期修订和完善考核标准。

第六条考核程序

1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划,经主管领导批准

后交生产副总;迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应

汇报近期工作完成情况。

2、自考:各部门对照本部门考核标准认真自查自考,各部门自

查考核经分管领导签字确认后,于每月5日前将部门考核表报办公

室。

3、公司领导考核:对照公司领导考核标准认真自查自考,于每

月5日前将个人考核表交办公室。

4、考核组考核:每月12日前由考核组召开考核会进行考核。

5、考核会结束后,由办公室将考核结果汇总后报总经理审批,

形成上月考核结果,由办公室根据考核结果核发工资。

第三章考核办法

第七条公司实行工资与考核系数挂钩。

公司考核系数=合同完成率(30%)+材料消耗率(40%)+质量指

-2-

标完成率(30%)

合同完成率=月订单实际产量÷月订单计划产量×100%

材料消耗率=预算消耗÷实际消耗×100%

质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。

第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量

进行部门考核,部门考核与公司考核系数挂钩。

第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行,有多

个分管部门的取各部门平均系数。

第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。

第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制,工资总额与产量、质

量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。岗位工资与当月

工时利用率挂钩,浮动工资与产品消耗挂钩。

车间员工工资分配由生产部负责,具体办法见《电缆车间考核实

施细则》。

第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目

标责任书考核。

第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会

上讨论研究当月考核。

第十四条本办法解释权归办

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