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绩效管理实施方案

（必威体育精装版版）

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绩效管理实施方案

绩效管理实施方案范文（通用5篇）

为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，

方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么方

案应该怎么制定才合适呢？以下是本店铺帮大家整理的绩效管理实

施方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。

绩效管理实施方案1

一、目的

为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程

序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成

绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。

二、本年度绩效考核推行的思路和方法

上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩

效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一

部分。这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困

难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工

积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起

员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。

20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领

导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员

工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考

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核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现

突出员工给予奖励，打破