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管理会计运用背景及其意义

管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决

策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。在经济社会发展的激烈

竞争中,煤炭企业面临着激烈的竞争压力,随着集团管理核心从经营管理向战略管

理的转变,在煤炭企业的实际经营活动中应充分运用管理会计,这不但能够深化企

业自身管理职能,更是能够增强经济实力、提高经济效益和社会效益。客观上能

够帮助煤炭企业预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价单位经济活动,实

现煤炭企业又好又快的发展目标。

一、煤炭企业应用管理会计的意义1、提供科学决策

随着煤炭行业市场的竞争加剧,煤炭企业管理者不仅需要了解当前财务核算

内容,更需要为煤炭企业未来经营管理做出决策。

近年来,我国的煤炭企业一直处于满负荷运转之中,承担着为国家提供基础能

源的繁重任务,同时,由于煤炭卖方市场待续多年之久,许多煤炭企业被短期利益所

迷惑,忽视了制定长远发展战略和吸收应用现代管理技术等问题。管理会计将能

够为煤炭企业的经营和发展作出科学的预测分析,对煤炭企业的投资方向进行了

可行性决策。

2、优化内部资源

多年来,我国煤炭行业一直沿用粗放型的生产经营模式,其成本效益理念较为

缺乏,以此导致内部资源配置得到到优化,大多数企业集团都奉行以产量补成本,以

产量创利润的观念,因此管理层对其成本管理与控制长期不予重视,内部资源闲

置、浪费严重,内部资源配置混乱导致企业无视外部信息导致忽视产品结构调整,

失去了稳定的市场与客户。利用管理会计的相关理论,煤炭企业就能够实现对内

部资源的最佳优化配置,在一定程度上降低经营成本,使资源优化配置和高效率运

行成为煤炭企业内在的行为准则,按照优化资源配置所产生的成本和效益情况,进

行成本效益分析,更好地利用现有资源,实现利益最大化。3、完善财务管理

完善财务管理是管理会计的主要目标。

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在以经验和习惯管理为主导的煤炭管理体制下,会计人员始终处于被动和服

从的地位,管理职能几乎缺失。因此,一套完善的财务管理体系首先是要解决财务

管理的理论问题。管理会计的应用,能在完成财务会计各项功能的基础上,核算出

衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标,如固定资产收益率、平均产

矿周转率、煤炭服务收益率等,为准确判断煤炭企业效益提供数据,从而加强对煤

炭企业经营活动的管理和控制,提高煤炭企业的经济效益。

4、防范财务风险

目前,我国大部分煤炭企业财务决策权高度集中,很多财务活动受企业主要负

责人的主观因素影响程度强,缺乏科学的程序和民主协调的制度,难以作出有效的

财务决策,存在着很大的财务风险。在信息快速发展的新时代,管理会计要不断适

应变化的市场需求,通过调整企业的生产经营决策来间接的向管理要效益,它是通

过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、

考核,通过财务预警机制及时发现异常情况,识别风险,以此防范财务风险。

二、当前煤炭企业经营管理中存在的问题

1、部分经营管理者缺乏正确的价值取向

战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起

作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的人,即企业的经营

管理者。

2、财务管理不规范

煤炭企业作为国有资产的所有者,在财务管理上应当承担什么责任,一直没有

明确。

许多煤炭企业在财务管理上依然存在着较多的漏洞,部分企业集团为此制定

了严格的资金管理制度,但仍不能从根本上解决此问题。并且多数煤炭企业实行

单一的财务会计核算,难以为企业管理者提供充分、有效的决策所需的信息。同

时,我国会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上存在虚报、漏报、错报的情

况,造成财务管理的混乱。

3、内部管理存在风险

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随着经济的高速发展,煤炭企业管理对象由实物资产管理向信息技术资产和

信息技术活动管理转变,企业经营风险和不确定性因素不断增加。作为一个社会

主义市场经济体制发育还不够完善的国家,长期以来导致政企不分、权责不明,经

营管理者按其所在企业规模大小确定相应的行政级别等,这就必然会导致企业决

策出现失误,由于管理人员责任心不强,业务素质不高,内部管理不善,使煤炭企业

在经