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第二章施工组织部署及设计(质量、进度、安全等)及相关保证措施
第一节施工组织部署
一、施工目标及承诺
1、工期目标及承诺:施工总工期不超过100日历天。
2、质量目标及承诺:确保按国家验收规范一次性验收合格。
3、投资目标:以中标合同价为控制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、
安全全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内。
4、安全生产、文明施工管理目标:杜绝重大事故,确保安全文明施工创“鹿城区安
全文明施工标准化工地”。
二、施工组织部署
1、组织强有力的组织机构
组建项目经理部,实行项目管理。派具有类似施工经验的项目经理和管理人员等进
驻现场组织施工。
2、合理组织、流水作业:
本工程根据设计图纸,施工中各个作业区依次组织作业组,按流水段划分进行流水
作业。
3、充足的劳动力及总包协调能力
安排施工队伍,进入现场两班昼夜施工(办理夜间施工许可证),做到只要有工作
面,就有作业工人在施工;加强对施工队伍的管理,每天的调度会施工队伍负责人必须
参加,听取对施工进度的安排,及时调整施工进度,保证总工期的实现。
4、配备充足的施工周转材料,足够的工程模板周转料,施工过程中根据需要随时更
换新模板。
5、合理安排机械设备的使用
施工过程中,各种机械设备充分合理利用,人停机械不停,机械操作人员两班倒,
尽最大程度满足施工进度的需要。
6、做好超前施工技术准备工作
1)认真进行图纸审核,编制分项分部施工技术方案,特殊工序的作业指导书,超前
预想,超前准备,提前编制各类材料计划,确保工程按计划进行。
2)加强质量通病的预防,根据我方施工的经验,对易出现质量问题的部位,提前制
定预防措施,减少返工。
3)针对本工程特点,编制雨季施工措施、夏季施工措施,做到防患于未然,为确保
施工进度不延误,要采取切实可行的技术措施,以消除不利因素的影响。
7、加强工程进度的计划性
1)施工期间,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段进行目标分
解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记
录。
2)加强施工中进度检查力度,将实际进度与计划进度对比,及时调整。建立现场会、
协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时调
整进度计划。
3)将把本项目列入我单位重点工程,重点管理,上级将密切关注工程进度情况,及
时掌握工程的施工动态,必要时,从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期
顺利竣工。
8、材料、设备加工订货超前准备。
9、采用新技术,保证工程进度
9
10、加强土建、安装的配合工作
1)装修、水电设备工程采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占
用工期天数。
2)加强安装与土建配合工作,互相协调,配合默契,安装工程要随时了解、掌握土
建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。
10加强成品保护工作,减少返工、返修浪费,加快施工进度。
第二节施工质量保证措施
一、质量管理组织措施
1、公司成立项目部,委派技术总监,协同项目部项目总工程师处理施工管理中的技
术难点和关键问题。公司委派质量总监,项目部配备质量负责人,加强对本工程的质量
监督、检查指导。
2、实施项目经理管理责任制,组织以项目经理为首的项目管理班子,对本工程质量
全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调
度。
3、制订质量目标管理计划,制订各分部分项工程的质量目标和保证措施。
二、确保工程质量的技术措施
1、开工前认真熟悉设计文件,编制实施性施工组织设计,上报监理工程师审核后,
作为工程施工的依据。
2、根据本工程特点,配备充足的、性能先进的、状态良好的机械设备,从资源上保
证施工工艺能正确实施。
3、狠抓各分项工程的质量控制点
瓦作:各个节点无渗漏,砼密实、檐板平整无渗漏
石作:石地面铺装
木作:平整、光滑、牢固、尺寸符合图纸
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