关于工程管理毕业论文精选范文.pdf

企业工程项目的成功与否取决于项目管理的水平。而工程项

目管理存在的风险贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管

理中的重点和难点。下面是为大家整理的关于工程管理毕业论文，

供大家参考。

关于工程管理毕业论文范文一：水利水电工程项目管理一、

抓好水利水电工程进度和成本控

工程的工期进度目标能付顺利实现，直接关系到项目经济目

标、进度目标和投资控制目标的实现。水利水电工程施工项目的

进度控制必须严格按照施工合同的开工和竣工日期;进度、质量和

成本目标是既对立有相互联系的整体，工程管理的目的就是解决

三者的矛盾。控制水利水电工程项目的进度目标，必须从一下三

点做文章：首先制定合理可行的单位、分部、分项工程的进度计

划，按照进度计划，施工过程中做好各工序和施工进度记录，与

预期进度作比较，分析，及时作出调整，保证目标计划实现。其

1

次，编制合理可行的项目整体管理控制方案和施工组织设计，通

过论证审批后组织实施，进度计划可通过编制网络图和横道图来

表示。第三，在施工过程中，根据施工进度计划，制定原材料和

资金使用计划，对项目资源进行合理有效配置，保证工期目标实

现。水利水电工程施工一般分为施工成本即直接费、现场经费和

经营管理费用等即企业管理费、财务费和其他费。施工成本费用

占工程总成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。

要做好施工成本控制，必须在对施工生产过程中作为成本要素的

投入进行核算、分析，采取积极的措施进行控制，把各种材料、

人工、机械等资源消耗控制在最合理水平。控制工程施工过程的

成本费用支出，必须管好工程施工前期必然发生的成本费用支出，

掌控施工生产过程中的成本投入，努力做到实现成本管理科学化。

二、保证水利水电工程项目的人力和技术管理

2

项目经理是整个工程项目管理的核心，所以水利水电工程项

目中标后，首先应该选择经验丰富的项目经理，依据项目特点建

立合适的项目经理部，配备足够的管理人员、技术人员和实际操

作人员。对项目进行全面有效的管理。建立健全各项规章制度，

制定合理的奖罚政策，最大限度的刺激员工的积极性和责任心。

在技术管理上，首先应该依据工程项目的规模和困难程度，考虑

企业的综合水平，配备足够的技术人员。通过编制切实可行的施

工方案实现工程项目具体施工标准和施工要求的落实。认真做好

图纸会审工作，严格执行技术标准。对施工人员做好技术交底，

逐渐建立健全技术管理模式。此外，应该配备足够的测量和实验

设备，对施工项目仔细的测量检测，确保施工符合技术规范和图

纸要求。注意做好技术创新和技术人员培训，通过做好技术管理，

最大限度的降低工程成本，保证工程质量。

三、做好机械设备和材料的管理工作

3

水电水电工程施工量大的特点决定了其使用机械设备较多，

随着科技进步，机械种类也越来越多。怎么才能合理的配置机械

设备，建立健全有效的机械管理和使用体系，最大限度的提高机

械的使用率就成为了摆在项目管理者面前的一个需要认真研究的

课题。合理的配置和利用机械，能够最大限度的提高机械使用效

率，降低机械成本。工程施工材料的质量直接关系到工程的质量

和使用寿命，材料采购价格直接关系到成本费用。在水利水电水

电工程中应根据施工合同及设计图纸，提出详细的施工材料采购

计划，并且确定可靠地材料供应商，签订符合法律程序的材料供

应合同。在材料使用过程中，要严格执行进场检验制度和签证制

度，保证材料质量，杜绝材料浪费。最大限度的保证工程质量，

减低工程成本。水利水电建设工程环节多、内容复杂，作为职工

企业，必须规范科学的进行项目管理，积极借鉴国内外先进的项

目管理经验，最大限度的调配组织资源，以实现项目的安全质量、

4

工期成本目标为第一要务，才能提供合格优良的建设成果，达到

预期的经济效益和社会效益。

关于工程管理毕业论文范文二：通信工程项目管理的问题及

策略1合同管理存在的问题

1.1目标管理项目的目标管理重要依据之一为合同，但是，

施工企业在制定及实施目标管理的过程中，往往没有重视合同

的整体要求，缺乏以合同为据的跟踪管理。

1.2结算管理