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年度培训计划方案六篇

年度培训计划方案篇1

一.培训背景分析

为了完成本年度培训目标，有效提高企业中层领导的管理能

力和决策能力，基层员工的知识水平与执行能力，继续推进学习

型组织的建设，企业将在本年度将对中层领导以及基层员工两大

培训目标主体进行一系列针对性的培训。

结合本年度经济形势，培训工作的开展同时存在着一定的机

遇与局限性。首先，从机遇方面来说，由于众所周知的金融危机，

多数企业包括我们自身来说，业务都会受到一定的影响。培训一

方面可以很好的弥补由于业务下降所造成的时间上的空白，同

时，员工也渴望能够在经济危机时得到自身能力的提高，避免受

到裁员或减薪的影响，因此对于培训的态度也更加积极。另一方

面，培训也是企业向员工传达走出危机的积极信号以及一种乐观

的信心，使企业员工得到技能提升的同时保证心态的平稳和健

康。当然，金融危机对于企业财务方面必然造成负面的影响，对

于培训的预算也会相应的减少。因此，本年度培训的主要实施方

式将定位在集体参加公开课，企业内部培训，及在线培训等，从

而达到节约成本的目的。

针对我们企业自身来看，主要业务的开展应围绕着新产品的

推出来进行。根据往年的情况，每年11月份到次年的农历新年

是公司推出新产品的主要时期。因此，从培训设计和时间安排上

来讲，应当尽量避免在此段时间内安排培训。基于以上原因，本

培训计划的主要开展从时间上来定位建议安排在今年的三月份

到十月份之间。

二.培训内容及具体时间安排

a.中层管理者培训计划

b.基层员工培训计划年度培训计划(另：中层领导与基层员

工培训课程均有备用课程，详见培训大纲)

三.培训执行方案

培训的执行与开展，是整个培训的主要活动发生阶段。在此

阶段中，负责培训部门除了必要的安排性工作，包括联系培训师，

安排教室，准备教材等，另外一方面很重要的工作就是监督和推

进培训的参与情况。

此培训计划，根据今年的培训大纲，将培训课程所需时间按

照比例转化为培训积分。(参与培训时间为1天的课程获得1培

训积分，参与培训2天的课程获得2培训积分，依次类推)建议

将培训积分与绩效考核挂钩，培训积分获得率(获得培训积分/

提供培训的总积分)大于等于60%的为基本合格，大于等于80%

为合格。如果条件允许，可以设定相应的激励制度来配合此绩效

指标。

四.培训评估重要性及方案

培训评估，是整个培训过程的重要组成部分之一，既是对于

前一个培训循环的总结，又是新一个培训循环开始的依据。缺少

培训评估内容的培训是不完整的，良好的培训评估，是对先前培

训内容的梳理与归纳，也是日后培训设计的重要参照物。

培训评估包括四个层次，关系上属于递进关系，分别为反应

(满意程度)，学习收获(知识技能)，行为改变(工作中行为的改

进)和长期结果(业绩，工作进步)。对于这几方面的评估来说，

基础反应层次上以及学习收获的评估，可以通过问卷或者一些针

对性的测试来实现。而对于员工行为的改进或者企业经营业绩提

高这种长期的现象来说，只能通过培训后具体时间段的对比以及

日常的观察来完成。即使这样，问卷式的培训评估也能够为以后

的培训提供相当有力的参照依据。下面表格是一种基本的培训评

估形式，建议在培训课程完成后一周后分给每位参加培训员工填

写。

年度培训计划方案篇2

根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作

的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力

提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培

训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标

总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重

点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、

技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开

展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进

行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质

量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好

入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效

力。

二、20__年公司级培训工作重点

（一）