员工月度绩效考核细则（通用6篇）.pdf

员工月度绩效考核细则

员工月度绩效考核细则（通用6篇）

绩效考核制度应该根据实际情况来制定，才能达到效果。下面

YJBYS小编为大家整理了员工月度绩效考核细则，欢迎阅读参考!

员工月度绩效考核细则篇1

一、绩效考核的目标定位

1.评价

对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定绩效

工资、工资等级、工资调整提供依据;为升职、调职、开除等职位变动

提供依据。

2.培训

从绩效水平入手分析员工的优缺点，作为培训计划制订的依据;让

员工了解自己的优缺点，作为自我改善的指标。

3.沟通

让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心;沟通组织与个人的

目标，让公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互

的理解和信任。

二、绩效考核的实施原则

1.明确公开原则

绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且

在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责

任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工

作产生信任感，对考核结果也能保持理解接受的态度。

2.公正客观原则

考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说

话，尽量避免掺入主观色彩和感情因素。

3.直线考核与集体评议结合原则

对各级员工的考核，都必须由其直接上级参与，因为直接上级相

对于其他人最了解被考核者的实际工作表现，并且对其工作负有指导

培养和领导责任，也最有可能反映真实情况。集体评议机制可以在一

定程度上弥补直线考核可能存在的主观性等其他考核中常见的偏差，

使考核更为公正客观。

4.量化原则

为了使考核的标准明确具体，便于操作，降低人为因素的干扰，

应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

5.反馈原则

绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被

考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后

改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也

失去了和员工进行深度沟通的机会。

三、绩效考核体系的构成

1.月度考核

适用对象：对工作绩效在一个月内能充分体现的岗位员工进行月

度考核。对某公司而言所有岗位员工(高管人员除外)均可进行月度考核。

考核时段：每月的26日日至下月25日。

考核重点：考核期内的工作态度、工作业绩和奖惩情况。

考核的主体：直接上级和考评委员会。

考核结果：与当月收入挂钩，决定工资中绩效工资的数额。

2.年度考核

适用对象：某公司所有的员工。

考核时段：每年的12月26日至下一年的12月25日。

考核重点：工作能力以及少数在年度周期中才能充分体现成果的

考核要素。

考核的主体：直接上级和同级同事，下级参与对上级的评价。

考核结果：综合月度考核的结果决定年终奖金的数额以及劳动合

同的存续;能力考核辅以月度考核的综合结果影响薪资等级的升降和职

位晋升、降职、调动。

四、绩效考核的管理组织

绩效考核体系的有效推行不是哪个单一部门能够独立完成的工作，

需要公司各方面员工的积极参与和配合。它的组织部门是综合管理部，

而实际操作执行的是各位有直接下属的管理者，各个参与主体的责任

如下：

综合管理部部长：负责绩效考核体系的建设，跟踪实施效果并定

期完善;对员工进行考核制度培训并对考核执行者进行考核操作指导;负

责考核结果争议的解决;执行考核的处置结果。

人事主管：负责员工考勤的统计和监督;负责按时发放和回收考核

表，并进行统计和保存;负责员工奖惩的记录;负责将考核结果反馈给被

考核人，进行争议的协调;协助经理修订考核制度。

各级管理者：按时完成对下级的考核，在规定的时间内提交考核

表;对员工的工作进行实时的指导;负责对考核成绩优秀和有待改进的员

工进行绩效面谈，了解员工的心态，帮助员工制订绩效改进计划并检

查督促。

考评委员会：考评委员会由公司总经理、副总经理、综合管理部

部长、人事主管、行政主管和各部门负责人组成，负责对月度考核及

年度考核的初步结果进行评议，得出最终的考核结论;共同做出员工的

奖惩、薪资调整，职位晋升、调整和劳动合同关系存续等重大