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标后预算对项目施工重要性论文

摘要：标后预算将是施工单位深化改革的一项新的举措.是施工

企业的一项体系工作.它需要施工企业在每一个方面都要增强注重以

及投入并不断努力.标后预算核定的各项成本目标的最后完成要靠项

目经理部在施工经过增强各项基础管理工作.持续提升技术水平以及

管理水平，让质量损失减少，使各种生产消耗降低，才可以最终完成，

不然，标后预算做得再科学、再适当也是一纸空文。

引言

工程成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的

成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项

目竣工阶段的成本管理。其中施工阶段的成本管理对整个项目管理起

着非常重要的作用。成本管理的目标不仅是为了避免超额投资，更是

为了资源的有效、持续利用，最终目标是以最合理的成本取得最佳的

经济效益和社会效益从而使投资者和社会达到双赢的目的，因此施工

成本管理对项目管理具有重要的意义。标后预算制度的推行，对标准

工程管理、扭转亏损起到了至关重要的功能。推行标后预算工作以来，

建设了标后预算系统，拟定并修订了标后预算制度，渐渐展开了成本

经过控制、年度项目决算、成本分析等成本经过管理工作。

1标后预算的作用

（1）标后预算是决定项目经理部目标成本以及奖罚考核的根据。

企业测算的标后预算价格，现实上确定了项目经理部的责任目标成本.

企业经过和项目经理部签订经营承包合同.把企业和项目经理部的责、

权、利确定下来，企业经过监控、管理承包合同的履行来确保企业完

成预定的利润目标.

（2）标后预算是施工单位经济活动分析的根据。工程是施工企

业运营的基本.是施工企业完成利润的源泉.因此工程的经营情况、工

程的盈亏是企业经营管理水平的最后展现，而衡量、分析企业经济活

动的关键根据就是工程的标后预算.

（3）标后预算是企业成本管理的关键步骤。企业的经济核算就

是以标后预算为尺度实施2个对比：一个是承包合同价和标后预算价

的对比.另一个是标后预算价和现实成本价的对比.2个差额之和就是

资源消耗的节省量，从而计算出盈亏结果。经过对第一个对比结果的

分析探究.找出市场价格和企业平均本钱价格的差别，预测盈亏，拟

定经营对策：经过对第二个对比结果的分析以及研究.找出企业平均

本钱价格和项目经理部现实成本价的差别，拟定节省资源消耗、提升

施工生产效率的可行性措施.在后续的生产经营工作中加以改进.

（4）标后预算是项目经理部下达各项经营指标的根据。标后预

算中的人工、材料、机械台班消耗数目、单价和预算费用，施工生产

进度计划，人工、材料、机械进场计划等从造价工程师供应，项目经

理签字，分别下发给劳资、材料以及机械管理部门，作为他们业务管

理工作的根据以及控制规范。

2标后预算的编制

2.1施工前的工程项目标后预算编制

工程项目中标后.由经营部门牵头.公司领导及时组织有关部门

人员对工程项目进行经济评估，除编制切实可行的施工组织设计、施

工方案外，还必须编制出符合工程项目当地和施工企业实际情况的标

后预算.以满足工程项目施工的需要。工程开工前.首先参考当地物价

管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定，就工程所需主要材料

进行询价：其次详细审阅与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有

关工程价款计算的条款：最后根据施工图复核工程数量.为工程项目

标后预算的编制打好基础.工程项目标后预算是工程成本控制的主要

参考依据.其主要组成如下：

（1）现场管理人工费

根据经施工企业批准的项目总体施工组织设计中人员、机械等资

源配置情况、项目管理模式、施工工期以及工程的具体内容，编制项

目人工费用清单。

（2）材料费用

材料费用是根据施工图纸工程量、材料单价和企业定额规定的材

料消耗量计算出来的：材料单价是经前期询价的工程项目所在地的市

场价格。对询价的供货商实行材料招标采购，并通过比质、比价、比

运费确定供应商和供货价格，这对降低成本起到有效作用。

（3）施工机械费用

首先根据编制的施工组织设计、施工方案，确定施工机械的种类、

最佳数量，其次根据工程项目的施工工期确定施工机械的使用性质是

租赁还是专门采购新设备，以确保施工成本的最小化支出。

（4）临时工程费

临时工程费包括小临、大临工程费。根据项目经理部编制的实施

性施工组织设计中临时工程的施工方案，编制项目驻地和工区临时房

屋、材料仓库及小型临时设施费，以及